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基于精益思想的海上采油平台生产过程质量管理研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 论文研究的背景及意义第9-11页
    1.2 论文研究目的第11-12页
    1.3 论文运用的研究方法及手段第12页
    1.4 论文的主要内容以及框架第12-14页
第2章 精益生产的相关理论综述第14-23页
    2.1 精益生产的在国外的研究与应用现状第14-15页
    2.2 精益生产在国内的研究与应用现状第15-18页
    2.3 流程型生产与离散型生产在推进精益生产过程中的区别第18-23页
第3章 目标海上采油平台的现状与问题分析第23-35页
    3.1 海上采油平台的概念及特点第23-29页
        3.1.1 海上采油平台的概念第23页
        3.1.2 海上采油平台的特点第23-27页
        3.1.3 目标油田平台背景介绍第27-29页
    3.2 应用目标海上采油平台存在问题及现状分析第29-35页
        3.2.1 安全环保形势严峻第29-30页
        3.2.2 国际油价持续走低第30-31页
        3.2.3 设备故障率高且关停影响大第31-32页
        3.2.4 现场管理基础薄弱第32-33页
        3.2.5 人员流动率高第33页
        3.2.6 梯队建设无法有效实施第33页
        3.2.7 本章小结第33-35页
第4章 实施精益生产前准备工作及基础管理第35-56页
    4.1 海上采油平台精益生产实施原则第35-36页
    4.2 实施精益生产前的准备工作第36-39页
        4.2.1 精益生产实施总体框架第36-38页
        4.2.2 建立精益生产管理推进的组织机构第38页
        4.2.3 全员培训实现全员参与第38-39页
    4.3 推行“5S”现场管理与目视管理提升现场基础管理水平第39-45页
        4.3.1 实施“5S”现场管理第39-44页
        4.3.2 目视管理第44-45页
    4.4 推行全面生产维护(TPM)提高现场设备管理水平第45-52页
        4.4.1 以培训为手段提升设备操作维修人员技能水平第46-48页
        4.4.2 完善自主保养型体系第48-50页
        4.4.3 开展自主性小组活动第50-52页
    4.5 推行全面质量管理实现降本增效第52-56页
        4.5.1 明确海上采油平台现场质量控制的节点第52-53页
        4.5.2 发挥现场职能降低隐性成本第53页
        4.5.3 成立QC小组推动TQM有效实施第53-54页
        4.5.4 推行标准化作业程序提升现场安全第54-56页
第5章 海上采油平台精益管理实施方案第56-69页
    5.1 优化生产工艺流程设备实现降本增效第56-63页
        5.1.1 标准化操作提高工作效率第56-58页
        5.1.2 改善工艺流程提高设备工作效率第58-59页
        5.1.3 实施新技术延长设备使用寿命第59-60页
        5.1.4 改善流程降低设备故障第60-62页
        5.1.5 改善流程提高设备适应性第62-63页
    5.2 优化设备管理实现分级控制第63-67页
        5.2.1 海上采油平台设备等级划分依据第64-65页
        5.2.2 设备分级管理的实施第65-67页
        5.2.3 建立安全库存实现设备备件分级管理第67页
    5.3 持续改善是精益生产的保障第67-69页
        5.3.1 合理化建议制度第67-68页
        5.3.2 持续改进小组活动第68-69页
第6章 实施效果评价及总结第69-73页
    6.1 实施效果评价第69-70页
        6.1.1 现场工作环境有效改善第69页
        6.1.2 提高现场工作效率第69-70页
        6.1.3 降低设备故障率第70页
        6.1.4 优化流程设备实现降本增效第70页
    6.2 总结第70-73页
参考文献第73-76页
致谢第76-77页

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