| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第11-12页 |
| 1.2 主要研究内容和创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 并购理论综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 价值创造理论 | 第13页 |
| 2.1.2 价值转移理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 有限理性理论 | 第14页 |
| 2.1.4 国内对于并购的相关研究 | 第14-15页 |
| 2.2 交易成本理论综述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 交易成本理论综述 | 第15-17页 |
| 2.2.2 国内对交易成本的相关研究 | 第17页 |
| 2.3 科技企业并购理论综述 | 第17-18页 |
| 2.4 并购研究述评和展望 | 第18-19页 |
| 第3章 基于交易成本和技术因素的并购可行性分析框架 | 第19-30页 |
| 3.1 交易成本因素分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 不考虑技术的交易成本因素分析 | 第19-21页 |
| 3.1.2 交易成本因素对企业价值的影响 | 第21-23页 |
| 3.2 技术因素对科技企业并购的影响 | 第23-28页 |
| 3.2.1 科技企业与传统企业的差别 | 第23-24页 |
| 3.2.2 技术对交易成本因素的影响 | 第24-28页 |
| 3.3 科技企业并购可行性分析框架的构建 | 第28-30页 |
| 第4章 百度并购91无线案例背景及动因分析 | 第30-39页 |
| 4.1 行业背景分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 中国互联网市场分析 | 第30页 |
| 4.1.2 中国搜索市场分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 第三方应用商店市场分析 | 第31-32页 |
| 4.2 并购交易双方背景分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 百度公司简介 | 第32-33页 |
| 4.2.2 91无线简介 | 第33-34页 |
| 4.3 百度发展战略分析 | 第34-37页 |
| 4.3.1 百度竞争环境分析 | 第34-35页 |
| 4.3.2 百度竞争战略分析 | 第35页 |
| 4.3.3 移动互联网竞争格局分析 | 第35-37页 |
| 4.4 百度并购91无线动因分析 | 第37-39页 |
| 第5章 百度并购91无线案例可行性分析 | 第39-46页 |
| 5.1 百度并购91无线事件回顾 | 第39页 |
| 5.2 基于交易成本的可行性分析 | 第39-46页 |
| 5.2.1 技术发展阶段分析 | 第39-40页 |
| 5.2.2 交易成本因素分析 | 第40-42页 |
| 5.2.3 情景分析 | 第42-44页 |
| 5.2.4 可行性分析结论 | 第44-46页 |
| 第6章 百度并购91无线案例绩效分析 | 第46-52页 |
| 6.1 事件研究法分析 | 第46-47页 |
| 6.2 财务指标法分析 | 第47-50页 |
| 6.2.1 财务指标的选取 | 第47-48页 |
| 6.2.2 财务指标分析 | 第48-49页 |
| 6.2.3 百度与竞争对手的比较 | 第49-50页 |
| 6.3 百度经营业绩分析及未来展望 | 第50-51页 |
| 6.3.1 百度2014年 2 季度经营业绩 | 第50-51页 |
| 6.3.2 百度未来展望 | 第51页 |
| 6.4 绩效分析结论 | 第51-52页 |
| 第7章 结论和不足 | 第52-54页 |
| 7.1 本文的结论 | 第52-53页 |
| 7.2 本文的不足 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57页 |