SCM下的原材料采购管理研究--以REL公司为例
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第10-12页 |
| 1.3.1 采购管理 | 第10页 |
| 1.3.2 采购管理的不同观点 | 第10-11页 |
| 1.3.3 供应商选择方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第12-14页 |
| 第二章 SCM 环境下采购管理的理论概述 | 第14-30页 |
| 2.1 采购及采购管理 | 第14-20页 |
| 2.1.1 采购管理的相关概念及其重要性 | 第14-15页 |
| 2.1.2 传统采购管理的内容 | 第15页 |
| 2.1.3 传统采购步骤流程 | 第15-17页 |
| 2.1.4 传统的采购管理的职能 | 第17-18页 |
| 2.1.5 传统的采购管理特点 | 第18-20页 |
| 2.2 供应链及供应链管理 | 第20-24页 |
| 2.2.1 供应链管理的相关概念 | 第20-23页 |
| 2.2.2 供应链管理的基本思想 | 第23页 |
| 2.2.3 供应链管理的主要特征 | 第23-24页 |
| 2.3 供应链环境下的采购管理 | 第24-30页 |
| 2.3.1 采购在供应链中的地位 | 第24-25页 |
| 2.3.2 供应链上采购方式有所转变 | 第25-30页 |
| 第三章 REL 公司原材料采购管理现况 | 第30-32页 |
| 3.1 企业情况概述 | 第30页 |
| 3.2 企业采购现状 | 第30-32页 |
| 3.2.1 供应现状 | 第30-31页 |
| 3.2.2 采购组织 | 第31页 |
| 3.2.3 采购流程 | 第31页 |
| 3.2.4 采购成本 | 第31-32页 |
| 第四章 SCM 下的采购管理优化分析 | 第32-47页 |
| 4.1 REL 公司采购存在的问题 | 第32-34页 |
| 4.2 针对企业采购环节中问题的主要改进方法 | 第34-36页 |
| 4.3 REL 公司采购管理总体框架 | 第36-38页 |
| 4.4 采购流程的优化 | 第38-42页 |
| 4.4.1 采购流程优化的必要性 | 第38-40页 |
| 4.4.2 采购流程的构建与实施 | 第40-42页 |
| 4.5 推行科学的采购模式 | 第42-46页 |
| 4.6 企业物料细分 | 第46页 |
| 4.7 供应商的选择与管理 | 第46-47页 |
| 第五章 SCM 下 REL 公司的物料采购策略 | 第47-56页 |
| 5.1 企业物料分类 | 第47-54页 |
| 5.1.1 物料对公司业务的影响度 | 第48-51页 |
| 5.1.2 供应市场的复杂度 | 第51-53页 |
| 5.1.3 综合评估结果 | 第53-54页 |
| 5.2 REL 公司的采购策略 | 第54-56页 |
| 第六章 REL 公司供应商的管理与选择 | 第56-67页 |
| 6.1 合格供应商的管理 | 第56-60页 |
| 6.1.1 供应商关系管理的转变 | 第56-57页 |
| 6.1.2 供应商的分类 | 第57-58页 |
| 6.1.3 发展构建战略型供应商关系的主要步骤 | 第58-60页 |
| 6.2 REL 公司供应商的选择 | 第60-67页 |
| 6.2.1 供应商筛选与评估流程 | 第60页 |
| 6.2.2 供应商选择方法的确定 | 第60页 |
| 6.2.3 基于 AHP REL 公司供应商优选 | 第60-64页 |
| 6.2.4 AHP 在供应商选择中的应用 | 第64-67页 |
| 第七章 结论与展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
