| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外绩效考核研究综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 绩效考核的涵义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国外绩效考核研究状况 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内绩效考核的研究状况 | 第15-17页 |
| 1.2.4 国内外主要绩效考核方法 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第19-21页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第21-22页 |
| 第二章 工程技术人员绩效考核体系相关理论 | 第22-30页 |
| 2.1 工程技术人员的涵义 | 第22页 |
| 2.2. 绩效考核体系的涵义 | 第22-23页 |
| 2.3 工程技术人员绩效考核目的及意义 | 第23-25页 |
| 2.4 工程技术人员绩效考核的主要特征 | 第25-27页 |
| 2.4.1 业绩考核内容具有差异性 | 第25-26页 |
| 2.4.2 业绩指标难以准确考核 | 第26-27页 |
| 2.4.3 考核周期要短期与长期相结合 | 第27页 |
| 2.4.4 注重人生自我价值的实现 | 第27页 |
| 2.5 工程技术人员绩效考核内容 | 第27-30页 |
| 2.5.1 业绩考核 | 第28页 |
| 2.5.2 能力考核 | 第28页 |
| 2.5.3 态度考核 | 第28-29页 |
| 2.5.4 潜力考核 | 第29页 |
| 2.5.5 适应性考核 | 第29-30页 |
| 第三章 GB公司工程技术人员绩效考核体系存在问题及原因分析 | 第30-52页 |
| 3.1 GB公司概况 | 第30-34页 |
| 3.1.1 GB公司简介 | 第30页 |
| 3.1.2 GB公司组织结构分析 | 第30-31页 |
| 3.1.3 GB公司发展战略分析 | 第31-33页 |
| 3.1.4 GB公司人员结构分析 | 第33-34页 |
| 3.2 GB公司工程技术人员的基本情况及工作特征 | 第34-37页 |
| 3.2.1 工程技术人员基本情况 | 第34-35页 |
| 3.2.2 GB公司工程技术人员的特征 | 第35-37页 |
| 3.3 GB公司工程技术人员绩效考核体系的现状 | 第37-42页 |
| 3.3.1 GB公司工程技术人员绩效考核阶段划分 | 第37-38页 |
| 3.3.2 GB公司工程技术人员绩效考核主体的划分 | 第38页 |
| 3.3.3 GB公司工程技术人员绩效考核周期 | 第38页 |
| 3.3.4 GB公司工程技术人员绩效考核方法 | 第38-40页 |
| 3.3.5 GB公司工程技术人员的绩效考核维度及其指标 | 第40页 |
| 3.3.6 GB公司工程技术人员绩效考核结果运用 | 第40-42页 |
| 3.4 GB公司工程技术人员绩效考核体系问卷调查 | 第42-46页 |
| 3.4.1 问卷调查的设计与实施 | 第42页 |
| 3.4.2 调查问卷分析 | 第42-46页 |
| 3.5 GB公司工程技术人员绩效考核体系存在主要问题 | 第46-49页 |
| 3.5.1 工程技术人员对绩效考核作用了解片面 | 第46-47页 |
| 3.5.2 绩效考核内容不全面 | 第47页 |
| 3.5.3 安全和质量考核指标与管理关联性不强 | 第47页 |
| 3.5.4 考核指标量化程度不高 | 第47-48页 |
| 3.5.5 考核指标权重设置不合理 | 第48页 |
| 3.5.6 考核结果运用单一 | 第48-49页 |
| 3.5.7 忽略考核过程中的纠正、沟通、反馈等环节 | 第49页 |
| 3.6 GB公司工程技术人员绩效考核体系存在主要问题原因分析 | 第49-52页 |
| 3.6.1 没有完全获得项目管理决策层的支持 | 第49-50页 |
| 3.6.2 项目管理层的自身素质不足制约绩效考核的管理效果 | 第50页 |
| 3.6.3 绩效考核成功经验无法复制和推广 | 第50-51页 |
| 3.6.4 对绩效考核宣传和培训力度不足 | 第51-52页 |
| 第四章 改进GB公司工程技术人员绩效考核体系的对策 | 第52-70页 |
| 4.1 改进GB公司工程技术人员绩效考核体系的原则 | 第52-53页 |
| 4.1.1 与GB公司战略相协调的原则 | 第52页 |
| 4.1.2 公平公开、公正客观的原则 | 第52-53页 |
| 4.1.3 实用性与可行性原则 | 第53页 |
| 4.1.4 整体协调原则 | 第53页 |
| 4.1.5 逐步改进原则 | 第53页 |
| 4.2 改进GB公司工程技术人员绩效考核体系的思路 | 第53-55页 |
| 4.3 工程技术人员绩效考核体系改进对策 | 第55-68页 |
| 4.3.1 修订考核内容的维度 | 第55-56页 |
| 4.3.2 完善考核指标内容 | 第56-61页 |
| 4.3.3 考核指标权重确定 | 第61-66页 |
| 4.3.4 考核主体调整 | 第66页 |
| 4.3.5 考核评价等级的划分 | 第66-67页 |
| 4.3.6 改进绩效考核结果处理及反馈方式 | 第67-68页 |
| 4.4 GB公司工程技术人员绩效考核体系的实施流程 | 第68-70页 |
| 4.4.1 指标数据收集 | 第69页 |
| 4.4.2 评分阶段 | 第69页 |
| 4.4.3 考核结果录入及审核阶段 | 第69页 |
| 4.4.4 考核反馈阶段 | 第69-70页 |
| 第五章 GB公司工程技术人员绩效考核体系的配套设施 | 第70-75页 |
| 5.1 获得高层领导的支持 | 第70-71页 |
| 5.2 引导工程技术人员重视绩效考核工作 | 第71页 |
| 5.3 重视及改进绩效考核结果的运用 | 第71-75页 |
| 5.3.1 绩效考核结果与工程技术人员等级岗位薪酬差异化相联系 | 第72页 |
| 5.3.2 绩效考核结果与工程技术人员岗位晋升相联系 | 第72-73页 |
| 5.3.3 绩效考核结果与工程技术人员职业发展相联系 | 第73-74页 |
| 5.3.4 绩效考核结果与工程技术人员培训相联系 | 第74-75页 |
| 第六章 结论与展望 | 第75-78页 |
| 6.1 论文研究结论 | 第75-76页 |
| 6.2 论文研究创新 | 第76-77页 |
| 6.3 论文研究存在不足及研究展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附录 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
