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基于绿色采购的连锁超市供应商绩效管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
0. 绪论第10-20页
    0.1 研究背景及意义第10-12页
        0.1.1 研究背景第10-11页
        0.1.2 研究对象的界定第11-12页
        0.1.3 研究意义第12页
    0.2 国内外研究现状第12-16页
        0.2.1 绿色采购的研究现状第13-14页
        0.2.2 连锁超市供应商管理的研究现状第14-15页
        0.2.3 基于绿色采购的供应商绩效管理研究现状第15-16页
    0.3 论文结构、技术路线及创新点第16-20页
        0.3.1 论文结构第16-17页
        0.3.2 论文的技术路线第17-18页
        0.3.3 论文的主要创新点第18-20页
1. 绿色采购和连锁超市供应商绩效管理的理论概述第20-30页
    1.1 绿色采购理论第20-23页
        1.1.1 绿色采购的内涵第20页
        1.1.2 影响绿色采购的因素分析第20-22页
        1.1.3 我国绿色采购的发展现状第22-23页
    1.2 连锁超市的相关理论第23-26页
        1.2.1 连锁超市的概念第23-24页
        1.2.2 连锁超市的赢利模式分析第24-25页
        1.2.3 本土连锁超市的发展分析第25-26页
    1.3 供应商绩效管理的相关理论第26-30页
        1.3.1 供应商管理理论第26-28页
        1.3.2 供应商绩效管理理论第28页
        1.3.3 绿色供应商管理模式与传统供应商管理模式的比较第28-30页
2. 基于绿色采购的连锁超市供应商绩效指标体系的构建第30-40页
    2.1 连锁超市供应商绩效指标体系遵循的基本原则第30-31页
        2.1.1 全面性原则第30页
        2.1.2 行业适用性原则第30页
        2.1.3 科学实用性原则第30页
        2.1.4 定性与定量结合的原则第30-31页
        2.1.5 动态性原则第31页
    2.2 基于绿色采购的连锁超市供应商评价的特点第31-32页
        2.2.1 看重商品的利润率第31页
        2.2.2 关注商品的销售情况第31页
        2.2.3 看重产品的品牌影响力第31-32页
        2.2.4 看重产品的绿色品质第32页
    2.3 基于绿色采购的连锁超市供应商评价指标的确定第32-38页
        2.3.1 评价指标的来源第32页
        2.3.2 评价指标体系的初步构建第32-33页
        2.3.3 具体指标说明第33-38页
    2.4 调查问卷的设计及发放第38-40页
        2.4.1 调查问卷的内容第38-39页
        2.4.2 调查问卷的预调研第39页
        2.4.3 调查问卷的发放第39-40页
3. 基于因子分析法的连锁超市供应商绩效管理体系的构建第40-50页
    3.1 因子分析法第40-42页
        3.1.1 因子分析法原理第40页
        3.1.2 因子分析法的步骤第40-41页
        3.1.3 因子分析法在供应商绩效模型中的适用性分析第41-42页
    3.2 基于因子分析的连锁超市供应商绩效指标体系的构建第42-46页
        3.2.1 检验数据是否适合因子分析第42-43页
        3.2.2 提取公因子第43-45页
        3.2.3 修正连锁超市供应商绩效评价体系第45-46页
    3.3 基于因子分析法的连锁超市供应商评价指标权重的确定第46-48页
    3.4 基于绿色采购的连锁超市供应商绩效综合评价模型的构建第48-50页
4. 基于绿色采购的连锁超市供应商绩效管理实证研究第50-56页
    4.1 烟台振华集团的基本概况第50-51页
    4.2 烟台振华量贩超市的绿色采购实践第51-52页
        4.2.1 “农超对接”把关食品安全第51页
        4.2.2 “家电下乡”推进节能减排第51-52页
    4.3 原始数据的收集及处理第52-53页
        4.3.1 原始数据的采集第52页
        4.3.2 数据的无纲量化处理方法第52-53页
        4.3.3 连锁超市供应商指标数据处理结果第53页
    4.4 基于绿色采购的连锁超市供应商绩效评估结果分析第53-56页
5. 基于绿色采购的连锁超市供应商管理的对策与建议第56-60页
    5.1 加强连锁超市内部的绿色管理第56页
    5.2 对供应商进行动态分级管理第56-57页
    5.3 促进连锁超市和供应商的信息共享第57-58页
    5.4 建立有效的激励机制第58-60页
        5.4.1 订单激励第58页
        5.4.2 价格激励第58-59页
        5.4.3 淘汰激励第59-60页
6. 结论第60-61页
参考文献第61-64页
附录第64-68页
致谢第68-69页
个人简历第69-70页

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