S企业人力资源管理研究
致谢 | 第5-6页 |
中文摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7页 |
1 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究综述 | 第11-12页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第11页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
1.3 研究内容和框架结构 | 第12-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第12页 |
1.3.2 论文框架结构 | 第12-14页 |
2 人力资源管理的相关理论 | 第14-19页 |
2.1 人力资源管理综述 | 第14-15页 |
2.2 绩效管理理论 | 第15-17页 |
2.3 薪酬激励理论 | 第17-19页 |
3 S企业人力资源管理现状分析 | 第19-29页 |
3.1 企业人力资源情况 | 第19-23页 |
3.1.1 组织结构 | 第19-20页 |
3.1.2 人力资源结构 | 第20-23页 |
3.2 企业人力资源管理存在的问题 | 第23-27页 |
3.2.1 组织结构中存在的问题 | 第23-24页 |
3.2.2 人力资源制度体系不健全 | 第24-25页 |
3.2.3 绩效和薪酬制度执行较随意 | 第25-27页 |
3.3 S企业人力资源管理问题存在的原因分析 | 第27-29页 |
3.3.1 行业特点的原因 | 第27页 |
3.3.2 企业自身发展阶段的原因 | 第27-28页 |
3.3.3 管理层重视程度不够 | 第28-29页 |
4 以上市战略为导向的企业人力资源管理方案 | 第29-60页 |
4.1 组织结构方案 | 第29-39页 |
4.1.1 企业组织结构方案制定的原则 | 第29-30页 |
4.1.2 企业组织结构设计方案 | 第30-33页 |
4.1.3 完善人力资源结构 | 第33-34页 |
4.1.4 劳务派遣人员的合规使用 | 第34-36页 |
4.1.5 定岗定编 | 第36-39页 |
4.2 完善人力资源管理制度体系 | 第39-42页 |
4.2.1 建立人力资源招募制度 | 第39-40页 |
4.2.2 建立员工培训开发制度 | 第40-42页 |
4.3 建立全面绩效管理体系 | 第42-47页 |
4.3.1 全面绩效管理体系设计的总体思路 | 第42-43页 |
4.3.2 平衡计分卡的应用 | 第43-45页 |
4.3.3 平衡计分卡绩效指标分解示例 | 第45-47页 |
4.4 完善薪酬激励体系 | 第47-57页 |
4.4.1 薪酬激励体系目标 | 第47-48页 |
4.4.2 薪酬体系设计方案 | 第48-53页 |
4.4.3 重要岗位的激励设计 | 第53-54页 |
4.4.4 激励对利润率和节约成本的影响 | 第54-57页 |
4.5 企业人力资源方案实施的保障措施 | 第57-60页 |
4.5.1 外部力量的推动 | 第57页 |
4.5.2 内部达成共识 | 第57-58页 |
4.5.3 人力资源管理各体系协同作业 | 第58页 |
4.5.4 建立有效的沟通反馈机制 | 第58-60页 |
5 总结 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-62页 |
作者简历 | 第62-64页 |
学位论文数据集 | 第64页 |