| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容、思路与框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 结构战略学派理论 | 第13页 |
| 2.2 计划战略学派理论 | 第13页 |
| 2.3 目标战略学派理论 | 第13-14页 |
| 2.4 竞争战略学派理论 | 第14页 |
| 2.5 核心竞争力理论 | 第14-15页 |
| 2.6 高校战略管理理论 | 第15-17页 |
| 2.7 利益相关者理论 | 第17-19页 |
| 第3章 民办院校发展现状与办学特色 | 第19-29页 |
| 3.1 民办院校发展现状 | 第19-22页 |
| 3.2 优秀民办院校办学特色 | 第22-27页 |
| 3.2.1 西安外事学院 | 第22-23页 |
| 3.2.2 北京吉利大学 | 第23-24页 |
| 3.2.3 西安欧亚学院 | 第24-25页 |
| 3.2.4 厦门大学嘉庚学院 | 第25-26页 |
| 3.2.5 吉林大学珠海学院 | 第26-27页 |
| 小结 | 第27-29页 |
| 第4章 MS 学院环境分析 | 第29-39页 |
| 4.1 MS 学院概况 | 第29-31页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第31-33页 |
| 4.3 MS 学院 SWOT 分析 | 第33-36页 |
| 4.4 确立 MS 学院的核心竞争优势 | 第36-39页 |
| 第5章 MS 学院发展策略 | 第39-51页 |
| 5.1 MS 学院战略选择 | 第39-41页 |
| 5.1.1 战略目标——立足本地，省内领先，全国知名 | 第39页 |
| 5.1.2 战略定位——成本领先，特色立校 | 第39-41页 |
| 5.1.3 市场竞争战略——跟随品牌战略 | 第41页 |
| 5.2 MS 学院战略实施 | 第41-51页 |
| 5.2.1 建立“多元主体参与、共同协作发展”的运作模式 | 第41-42页 |
| 5.2.2 完善学院法人内部治理结构,促进科学决策 | 第42-44页 |
| 5.2.3 统筹规划，突出规划的战略性和导向性 | 第44-46页 |
| 5.2.4 加强师资建设，打造优秀师资力量 | 第46-48页 |
| 5.2.5 创新模式，发展品牌特色，提升教学质量 | 第48-51页 |
| 结语 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
