省人医全面预算管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 预算管理在国外的研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内预算管理研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 医院全面预算管理的应用 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 医院预算管理相关概念与理论分析 | 第20-26页 |
| 2.1 公立医院的特点 | 第20-22页 |
| 2.1.1 提供的服务为公共品 | 第20-21页 |
| 2.1.2 公立医院属于非营利组织 | 第21-22页 |
| 2.2 医院全面预算管理的理论分析 | 第22-23页 |
| 2.2.1 受托责任理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 受托责任在医院全面预算的体现 | 第23页 |
| 2.3 公立医院实施预算管理的环境 | 第23-26页 |
| 2.3.1 内外部压力导致 | 第23-24页 |
| 2.3.2 财务制度要求 | 第24-26页 |
| 第3章 省人医预算管理现状及问题分析 | 第26-37页 |
| 3.1 湖南省人民医院概况 | 第26-28页 |
| 3.2 省人医预算管理现状 | 第28-33页 |
| 3.2.1 预算管理组织架构及流程 | 第28-31页 |
| 3.2.2 全面预算的编制要求及内容 | 第31-32页 |
| 3.2.3 预算的审批、执行与调整 | 第32-33页 |
| 3.2.4 预算的分析与考核 | 第33页 |
| 3.3 省人医预算管理存在的问题 | 第33-37页 |
| 3.3.1 预算管理意识不强 | 第33-34页 |
| 3.3.2 预算编制方法单一 | 第34页 |
| 3.3.3 预算内容不健全 | 第34-36页 |
| 3.3.4 预算执行的考核与激励机制不足 | 第36-37页 |
| 第4章 全面预算管理的优化措施 | 第37-52页 |
| 4.1 对全面预算管理重要性达成共识 | 第37页 |
| 4.2 完善组织机构及流程 | 第37-40页 |
| 4.2.1 完善组织机构 | 第37-39页 |
| 4.2.2 改进工作流程 | 第39-40页 |
| 4.3 完善预算编制内容 | 第40-44页 |
| 4.3.1 以长期战略规划为指导 | 第41-42页 |
| 4.3.2 确立年度工作计划 | 第42-43页 |
| 4.3.3 逐步分解战略目标 | 第43-44页 |
| 4.3.4 以病种为基础开展预算 | 第44页 |
| 4.4 多种预算编制方法相结合 | 第44-47页 |
| 4.4.1 零基预算与增量预算相结合 | 第44-45页 |
| 4.4.2 固定预算与弹性预算相结合 | 第45-46页 |
| 4.4.3 定期预算与滚动预算相结合 | 第46-47页 |
| 4.5 建立并落实预算考核及激励机制 | 第47-50页 |
| 4.6 预算与医院的信息系统融合 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
