基于信息化的埃美柯公司业务流程再造研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究重点、思路和可能的创新点 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究重点和思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究可能的创新点 | 第13-15页 |
| 2 理论基础 | 第15-31页 |
| 2.1 流程再造理论 | 第15-21页 |
| 2.1.1 流程再造理论简介 | 第15-17页 |
| 2.1.2 流程再造的主要程序 | 第17-20页 |
| 2.1.3 流程再造的主要方法 | 第20-21页 |
| 2.1.4 小结 | 第21页 |
| 2.2 基于信息技术的业务流程再造 | 第21-31页 |
| 2.2.1 信息技术与流程再造的互动性 | 第22-23页 |
| 2.2.2 信息技术对企业组织结构的影响 | 第23-28页 |
| 2.2.3 信息技术对流程再造的促进作用 | 第28-30页 |
| 2.2.4 小结 | 第30-31页 |
| 3 埃美柯业务流程现状分析 | 第31-50页 |
| 3.1 阀门行业现状 | 第31-33页 |
| 3.2 埃美柯公司组织结构以及公司业务流程现状 | 第33-44页 |
| 3.2.1 埃美柯公司组织结构简介 | 第33-35页 |
| 3.2.2 埃美柯公司组织结构下的流程分析 | 第35-44页 |
| 3.3 埃美柯公司生产流程存在问题分析 | 第44-49页 |
| 3.3.1 生产订单不合理 | 第44-46页 |
| 3.3.2. 图纸不能有效的配合生产 | 第46-47页 |
| 3.3.3 外协单位与公司、厂区协作问题 | 第47-48页 |
| 3.3.4 生产厂区资源未能合理利用 | 第48-49页 |
| 3.4 小结 | 第49-50页 |
| 4. 埃美柯公司流程再造 | 第50-66页 |
| 4.1 埃美柯公司流程再造决策 | 第50-53页 |
| 4.1.1 管理层的支持 | 第50-51页 |
| 4.1.2 核心流程再造实施步骤 | 第51-53页 |
| 4.2 流程再造的信息技术选择 | 第53-58页 |
| 4.2.1 信息技术的选择 | 第53-55页 |
| 4.2.2 产品数据管理系统 | 第55-56页 |
| 4.2.3 制造资源计划系统 | 第56-57页 |
| 4.2.4 办公自动化系统 | 第57-58页 |
| 4.3 基于信息化平台下的新生产流程 | 第58-65页 |
| 4.3.1 埃美柯公司信息化平台简介 | 第58-62页 |
| 4.3.2 基于信息化平台的新生产流程 | 第62-63页 |
| 4.3.3 新生产流程下的组织变革 | 第63-65页 |
| 4.4 小结 | 第65-66页 |
| 5. 埃美柯公司流程再造的实践和评价 | 第66-70页 |
| 5.1 埃美柯公司流程再造中遇到的问题 | 第66-68页 |
| 5.2 埃美柯公司生产流程再造的评价 | 第68-70页 |
| 6.结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
