阿米巴经营模式在Z公司中的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 Z公司经营管理现状及存在的问题 | 第15-23页 |
| 2.1 Z公司基本情况介绍 | 第15-16页 |
| 2.2 Z公司经营管理现状分析 | 第16-19页 |
| 2.2.1 行业背景 | 第16-17页 |
| 2.2.2 Z公司经营管理现状 | 第17-19页 |
| 2.3 Z公司经营管理存在的问题 | 第19-23页 |
| 2.3.1 市场需求持续下滑 | 第19-20页 |
| 2.3.2 物料投入产出差距较大 | 第20-22页 |
| 2.3.3 现有传统管理模式存在弊端 | 第22-23页 |
| 第3章 Z公司引入阿米巴经营的必要性与可行性分析 | 第23-27页 |
| 3.1 Z公司引入阿米巴经营的必要性 | 第23-24页 |
| 3.1.1 实现全员参与经营的民主化管理 | 第23页 |
| 3.1.2 实现高度透明化的精细管理 | 第23页 |
| 3.1.3 逐步降低成本费用 | 第23页 |
| 3.1.4 培养经营型人才 | 第23-24页 |
| 3.2 Z公司引入阿米巴经营的可行性 | 第24-27页 |
| 3.2.1 阿米巴经营模式的适用范围 | 第24页 |
| 3.2.2 阿米巴经营模式的局限性 | 第24-25页 |
| 3.2.3 Z公司引入阿米巴经营的可行性分析 | 第25-27页 |
| 第4章 Z公司阿米巴经营的实施过程 | 第27-36页 |
| 4.1 Z公司导入阿米巴经营模式的前期准备工作 | 第27-28页 |
| 4.1.1 学习阿米巴经营理念 | 第27页 |
| 4.1.2 组建阿米巴经营运行委员会 | 第27-28页 |
| 4.2 确定阿米巴经营的目标 | 第28-29页 |
| 4.3 阿米巴组织体系的构建 | 第29-31页 |
| 4.3.1 阿米巴小组的划分 | 第29页 |
| 4.3.2 阿米巴小组领导的产生 | 第29-31页 |
| 4.4 阿米巴的核算模式 | 第31-33页 |
| 4.4.1 单位时间价值核算制度 | 第31-33页 |
| 4.4.2 工时绩效指标 | 第33页 |
| 4.5 阿米巴之间的内部流转 | 第33-34页 |
| 4.6 有效、持续、高频率的PDCA循环 | 第34页 |
| 4.7 阿米巴绩效与奖励挂钩的激励政策 | 第34-36页 |
| 第5章 Z公司实施阿米巴经营的效果及评价 | 第36-46页 |
| 5.1 Z公司实施阿米巴经营的效果 | 第36-45页 |
| 5.1.1 主要阿米巴指标 | 第36-38页 |
| 5.1.2 主要财务指标 | 第38-39页 |
| 5.1.3 主要经营指标 | 第39-42页 |
| 5.1.4 投入产出差异情况分析 | 第42-43页 |
| 5.1.5 生产效率显著提高 | 第43-44页 |
| 5.1.6 进一步实现全员参与的“透明化”管理 | 第44页 |
| 5.1.7 工序研讨实践活动促进质量提升 | 第44页 |
| 5.1.8 员工离职率降低 | 第44-45页 |
| 5.2 Z公司实施阿米巴经营的评价 | 第45-46页 |
| 第6章 Z公司运用阿米巴经营的经验及存在的问题 | 第46-48页 |
| 6.1 Z公司运用阿米巴经营的经验 | 第46-47页 |
| 6.1.1 需要决策层的授权与支持 | 第46页 |
| 6.1.2 奖惩分明 | 第46页 |
| 6.1.3 数据的准确性与及时性 | 第46-47页 |
| 6.2 Z公司运用阿米巴经营中存在的问题 | 第47-48页 |
| 6.2.1 内部交易价格存在争议 | 第47页 |
| 6.2.2 阿米巴绩效奖励分配难以让所有员工认可 | 第47页 |
| 6.2.3 阿米巴经营哲学的认同存在时滞性 | 第47-48页 |
| 第7章 Z公司运用阿米巴经营的相关建议 | 第48-50页 |
| 7.1 确定公平合理的内部交易价格 | 第48页 |
| 7.2 采用制度化的奖惩激励员工 | 第48页 |
| 7.3 重视员工培训教育 | 第48-49页 |
| 7.4 确立符合自身经营特色的管理模式 | 第49-50页 |
| 第8章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 8.1 研究结论 | 第50页 |
| 8.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
