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基于结构形态视角的R公司医疗器械业务线商业模式重构

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
序言第9-13页
1 引言第13-22页
    1.1 研究背景与研究问题第13-15页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究问题第14-15页
    1.2 本文特色与研究意义第15-16页
        1.2.1 本文特色第15页
        1.2.2 研究意义第15-16页
    1.3 研究设想与研究方法第16-22页
        1.3.1 研究设想第16-20页
        1.3.2 研究方法第20-22页
2 理论基础与文献综述第22-33页
    2.1 理论基础第22-23页
        2.1.1 商业模式与创新理论第22页
        2.1.2 市场营销理论第22-23页
        2.1.3 财务管理基础理论第23页
        2.1.4 风险管理方法第23页
    2.2 文献综述第23-33页
        2.2.1 要素形态视角下的商业模式及创新第28-29页
        2.2.2 结构形态视角下的商业模式及创新第29-30页
        2.2.3 医疗器械经营企业商业模式及创新第30页
        2.2.4 文献述评第30-33页
3 R公司经营情况分析第33-49页
    3.1 引言第33页
    3.2 R公司经营环境分析第33-40页
        3.2.1 行业宏观环境第33-36页
        3.2.2 企业微观环境第36-40页
    3.3 R公司的基本概况分析第40-44页
        3.3.1 R公司股权结构第40-41页
        3.3.2 R公司业务板块第41页
        3.3.3 R公司现有商业模式第41-44页
    3.4 R公司竞争优势与发展瓶颈第44-48页
        3.4.1 竞争优势第44-46页
        3.4.2 发展瓶颈第46-48页
    3.5 本章小结第48-49页
4 R公司商业模式结构优化设计第49-71页
    4.1 引言第49页
    4.2 商业模式概念与本质的要点概括第49-50页
        4.2.1 商业模式的概念第49页
        4.2.2 商业模式的本质第49-50页
        4.2.3 结构形态视角下的商业模式第50页
    4.3 结构形态视角下的商业模式设计逻辑第50-54页
        4.3.1 公司定位第51页
        4.3.2 判断分阶第51-52页
        4.3.3 全局识别第52-54页
    4.4 结构形态视角下的R公司商业模式重构路径第54-64页
        4.4.1 基于价值实现频谱维度第54-57页
        4.4.2 基于认知一致性维度第57-59页
        4.4.3 基于产品-服务依存关系维度第59-62页
        4.4.4 基于规模(与范围)经济维度第62-64页
    4.5 R公司商业模式重构策略的实施路径第64-65页
        4.5.1 品牌管理方向第64页
        4.5.2 资金投入和组织投资方向第64-65页
        4.5.3 人力资源管理方向第65页
        4.5.4 产品和服务关系方向第65页
    4.6 R公司商业模式重构前后的定位与演变第65-69页
        4.6.1 TCH商业模式设计的九格矩阵第65-66页
        4.6.2 R公司商业模式设计矩阵的演变第66-69页
    4.7 本章小结第69-71页
5 R公司商业模式重构结果评价第71-79页
    5.1 引言第71页
    5.2 收益预测第71-75页
        5.2.1 营业收入第72-74页
        5.2.2 盈利能力第74页
        5.2.3 数据对比第74-75页
    5.3 风险预测第75-78页
        5.3.1 风险评估标准第75-77页
        5.3.2 风险评估结果第77-78页
    5.4 本章小结第78-79页
6 结论与展望第79-81页
    6.1 研究结论第79-80页
    6.2 研究展望第80-81页
参考文献第81-84页
作者简历第84-86页
学位论文数据集第86页

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