基于结构形态视角的R公司医疗器械业务线商业模式重构
致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
序言 | 第9-13页 |
1 引言 | 第13-22页 |
1.1 研究背景与研究问题 | 第13-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究问题 | 第14-15页 |
1.2 本文特色与研究意义 | 第15-16页 |
1.2.1 本文特色 | 第15页 |
1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
1.3 研究设想与研究方法 | 第16-22页 |
1.3.1 研究设想 | 第16-20页 |
1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
2 理论基础与文献综述 | 第22-33页 |
2.1 理论基础 | 第22-23页 |
2.1.1 商业模式与创新理论 | 第22页 |
2.1.2 市场营销理论 | 第22-23页 |
2.1.3 财务管理基础理论 | 第23页 |
2.1.4 风险管理方法 | 第23页 |
2.2 文献综述 | 第23-33页 |
2.2.1 要素形态视角下的商业模式及创新 | 第28-29页 |
2.2.2 结构形态视角下的商业模式及创新 | 第29-30页 |
2.2.3 医疗器械经营企业商业模式及创新 | 第30页 |
2.2.4 文献述评 | 第30-33页 |
3 R公司经营情况分析 | 第33-49页 |
3.1 引言 | 第33页 |
3.2 R公司经营环境分析 | 第33-40页 |
3.2.1 行业宏观环境 | 第33-36页 |
3.2.2 企业微观环境 | 第36-40页 |
3.3 R公司的基本概况分析 | 第40-44页 |
3.3.1 R公司股权结构 | 第40-41页 |
3.3.2 R公司业务板块 | 第41页 |
3.3.3 R公司现有商业模式 | 第41-44页 |
3.4 R公司竞争优势与发展瓶颈 | 第44-48页 |
3.4.1 竞争优势 | 第44-46页 |
3.4.2 发展瓶颈 | 第46-48页 |
3.5 本章小结 | 第48-49页 |
4 R公司商业模式结构优化设计 | 第49-71页 |
4.1 引言 | 第49页 |
4.2 商业模式概念与本质的要点概括 | 第49-50页 |
4.2.1 商业模式的概念 | 第49页 |
4.2.2 商业模式的本质 | 第49-50页 |
4.2.3 结构形态视角下的商业模式 | 第50页 |
4.3 结构形态视角下的商业模式设计逻辑 | 第50-54页 |
4.3.1 公司定位 | 第51页 |
4.3.2 判断分阶 | 第51-52页 |
4.3.3 全局识别 | 第52-54页 |
4.4 结构形态视角下的R公司商业模式重构路径 | 第54-64页 |
4.4.1 基于价值实现频谱维度 | 第54-57页 |
4.4.2 基于认知一致性维度 | 第57-59页 |
4.4.3 基于产品-服务依存关系维度 | 第59-62页 |
4.4.4 基于规模(与范围)经济维度 | 第62-64页 |
4.5 R公司商业模式重构策略的实施路径 | 第64-65页 |
4.5.1 品牌管理方向 | 第64页 |
4.5.2 资金投入和组织投资方向 | 第64-65页 |
4.5.3 人力资源管理方向 | 第65页 |
4.5.4 产品和服务关系方向 | 第65页 |
4.6 R公司商业模式重构前后的定位与演变 | 第65-69页 |
4.6.1 TCH商业模式设计的九格矩阵 | 第65-66页 |
4.6.2 R公司商业模式设计矩阵的演变 | 第66-69页 |
4.7 本章小结 | 第69-71页 |
5 R公司商业模式重构结果评价 | 第71-79页 |
5.1 引言 | 第71页 |
5.2 收益预测 | 第71-75页 |
5.2.1 营业收入 | 第72-74页 |
5.2.2 盈利能力 | 第74页 |
5.2.3 数据对比 | 第74-75页 |
5.3 风险预测 | 第75-78页 |
5.3.1 风险评估标准 | 第75-77页 |
5.3.2 风险评估结果 | 第77-78页 |
5.4 本章小结 | 第78-79页 |
6 结论与展望 | 第79-81页 |
6.1 研究结论 | 第79-80页 |
6.2 研究展望 | 第80-81页 |
参考文献 | 第81-84页 |
作者简历 | 第84-86页 |
学位论文数据集 | 第86页 |