| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9-13页 |
| 1.1.1 P公司的业务概况 | 第9-10页 |
| 1.1.2 国际工程承包的市场背景 | 第10页 |
| 1.1.3 行业背景 | 第10-11页 |
| 1.1.4 油气行业价值链与油气建设行业 | 第11-13页 |
| 1.2 选题的意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础和文献综述 | 第16-18页 |
| 2.1 有关市场链概念的文献综述 | 第16页 |
| 2.2 传统直线职能型流程与市场型流程理论的文献综述 | 第16-17页 |
| 2.3 大型企业基于市场链管理模式的文献综述 | 第17-18页 |
| 第3章 P公司国际业务发展现状及现有市场开发战略 | 第18-28页 |
| 3.1 P公司国际业务的发展历程 | 第18-22页 |
| 3.1.1 萌芽阶段：1981-1997年国际项目劳务输出 | 第18页 |
| 3.1.2 跟随阶段：1997-2007年以EPC总承包的模式运作国际项目 | 第18-19页 |
| 3.1.3 逐渐成熟阶段：2007-2014年遍地开花国际业务高速发展 | 第19-20页 |
| 3.1.4 艰难前行阶段：2014年国际油价大幅下跌后的国际业务情况 | 第20-22页 |
| 3.2 P公司国际业务的管理模式变迁 | 第22-24页 |
| 3.2.1 国际业务萌芽阶段的管理模式 | 第22页 |
| 3.2.2 跟随阶段的管理模式 | 第22-23页 |
| 3.2.3 逐渐成熟阶段的管理模式 | 第23页 |
| 3.2.4 艰难前行阶段的管理模式 | 第23-24页 |
| 3.3 P公司在中东地区的市场开发战略 | 第24-28页 |
| 3.3.1 跟随集团母公司首次进入中东地区市场 | 第24页 |
| 3.3.2 在伊拉克加深与集团母公司的内部合作 | 第24-25页 |
| 3.3.3 与国际知名能源公司在伊拉克开展合作 | 第25页 |
| 3.3.4 独立承包伊拉克的EPC项目 | 第25-26页 |
| 3.3.5 在中东地区各国家以P公司的品牌开发市场 | 第26-28页 |
| 第4章 P公司中东地区市场开发所面临的问题 | 第28-31页 |
| 4.1 业务发展与外部环境的矛盾 | 第28-29页 |
| 4.2 盲目进行市场开发 | 第29页 |
| 4.3 项目管理水平不足导致后续市场开发不利 | 第29-31页 |
| 第5章 环境与企业能力资源分析 | 第31-38页 |
| 5.1 宏观环境分析(PEST) | 第31-33页 |
| 5.1.1 政治环境分析 | 第31页 |
| 5.1.2 经济环境分析 | 第31-32页 |
| 5.1.3 社会和文化因素分析 | 第32页 |
| 5.1.4 技术因素分析 | 第32-33页 |
| 5.2 行业竞争环境分析(五力模型) | 第33-35页 |
| 5.2.1 国际大承包商进入中东地区的进入威胁 | 第33页 |
| 5.2.2 新能源对化石能源的替代威胁 | 第33-34页 |
| 5.2.3 供应商&分包商的侃价能力 | 第34页 |
| 5.2.4 投资方的侃价能力 | 第34-35页 |
| 5.2.5 现有竞争对手在中东地区的博弈 | 第35页 |
| 5.3 外部环境小结 | 第35-36页 |
| 5.4 企业能力资源分析 | 第36-38页 |
| 5.4.1 优势 | 第36-37页 |
| 5.4.2 劣势 | 第37-38页 |
| 第6章 新形势下基于市场链的市场开发战略 | 第38-42页 |
| 6.1 P公司中东地区市场开发战略的SWOT分析 | 第38页 |
| 6.2 新形势下的市场开发战略 | 第38-39页 |
| 6.3 市场开发战略措施 | 第39页 |
| 6.4 市场开发战略保障措施 | 第39-40页 |
| 6.5 运用市场链管理模式优化资源配置 | 第40-41页 |
| 6.6 开展投融资项目的设想 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
