| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第11-13页 |
| 第2章 理论和文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 财务尽职调查理论基础 | 第13-15页 |
| 2.1.1 信息不对称理论 | 第13页 |
| 2.1.2 代理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 财务尽职调查理论 | 第14页 |
| 2.1.4 财务尽职调查风险理论 | 第14-15页 |
| 2.2 ERM风险管理理论 | 第15-16页 |
| 2.3 国内外研究文献 | 第16-21页 |
| 2.3.1 国外研究文献 | 第16-18页 |
| 2.3.2 国内研究文献 | 第18-21页 |
| 第3章 事务所财务尽职调查风险与防范分析框架 | 第21-33页 |
| 3.1 事务所财务尽职调查流程与风险划分 | 第21-26页 |
| 3.1.1 财务尽职调查流程 | 第21-24页 |
| 3.1.2 财务尽职调查风险分类 | 第24-26页 |
| 3.2 财务尽职调查风险防范分析框架 | 第26-28页 |
| 3.3 财务尽职调查风险管理机制 | 第28-33页 |
| 3.3.1 尽职调查组织结构和人力资源保证 | 第29页 |
| 3.3.2 尽职调查业务开展风险管理 | 第29-30页 |
| 3.3.3 建立合理的激励与约束机制 | 第30-33页 |
| 第4章 Z事务所尽职调查风险防范体系及存在的问题—以T公司尽职调查为例 | 第33-59页 |
| 4.1 事务所基本情况介绍 | 第33-35页 |
| 4.1.1 业务结构 | 第33-34页 |
| 4.1.2 组织结构 | 第34页 |
| 4.1.3 人力资源状况 | 第34-35页 |
| 4.2 Z事务所财务尽职调查风险防范体系的现状 | 第35-41页 |
| 4.2.1 尽职调查团队 | 第35-37页 |
| 4.2.2 尽职调查的业务开展 | 第37-40页 |
| 4.2.3 激励与约束机制 | 第40-41页 |
| 4.3 T公司财务尽职调查 | 第41-53页 |
| 4.3.1 行业背景 | 第42页 |
| 4.3.2 公司背景 | 第42-44页 |
| 4.3.3 T公司基本情况调查 | 第44-45页 |
| 4.3.4 分析收益质量 | 第45-49页 |
| 4.3.5 分析资产质量 | 第49-50页 |
| 4.3.6 分析负债情况 | 第50-52页 |
| 4.3.7 税收风险的影响 | 第52页 |
| 4.3.8 出具财务尽职调查报告 | 第52-53页 |
| 4.4 T公司财务尽职调查过程中存在的问题 | 第53-59页 |
| 4.4.1 事务所组织结构和人力资源层面 | 第53-54页 |
| 4.4.2 尽职调查业务开展层面 | 第54-56页 |
| 4.4.3 激励与约束机制方面 | 第56-59页 |
| 第5章 Z会计师事务所财务尽职调查风险防范优化 | 第59-67页 |
| 5.1 事务所组织结构和人力资源层面的优化 | 第59-61页 |
| 5.1.1 组织结构 | 第59-60页 |
| 5.1.2 人力资源 | 第60-61页 |
| 5.2 提高尽职调查业务风险防控水平 | 第61-64页 |
| 5.3 完善薪酬激励机制和监督评价机制 | 第64-67页 |
| 第6章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 主要研究成果及结论 | 第67页 |
| 6.2 本文的局限性 | 第67-68页 |
| 6.3 展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |