IT多项目管理中的进度、质量及人力资源管理研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 英语缩写对比表 | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14页 |
| 1.3 研究内容和章节安排 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 章节内容安排 | 第15-17页 |
| 第二章 基本概述 | 第17-30页 |
| 2.1 IT 多项目管理概念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 基本概念 | 第17页 |
| 2.1.2 多项目管理与单项目管理的区别 | 第17-18页 |
| 2.1.3 基本特点 | 第18-19页 |
| 2.2 IT 多项目管理要注意的问题 | 第19-22页 |
| 2.2.1 资源问题 | 第19-20页 |
| 2.2.2 协调问题 | 第20-21页 |
| 2.2.3 其他问题 | 第21-22页 |
| 2.3 进度、质量和人力资源管理模型 | 第22-23页 |
| 2.4 进度、质量和人力资源管理概述 | 第23-29页 |
| 2.4.1 进度管理概述 | 第23-26页 |
| 2.4.2 质量管理概述 | 第26-28页 |
| 2.4.3 人力资源管理概述 | 第28-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 IT 多项目中进度、质量和人力资源研究 | 第30-55页 |
| 3.1 IT 多项目的进度管理 | 第30-38页 |
| 3.1.1 基于预防的进度控制 | 第30-32页 |
| 3.1.2 基于项目优先级的进度管理 | 第32-36页 |
| 3.1.3 基于项目相关性的进度压缩 | 第36-38页 |
| 3.2 IT 多项目的质量管理 | 第38-44页 |
| 3.2.1 基于多项目过程的质量计划 | 第38-40页 |
| 3.2.2 基于多项目过程的质量保证 | 第40-42页 |
| 3.2.3 基于多项目过程的质量控制 | 第42-44页 |
| 3.3 IT 多项目的人力资源管理 | 第44-54页 |
| 3.3.1 基于组织结构的管理优化 | 第44-46页 |
| 3.3.2 基于项目和人员的资源配置 | 第46-50页 |
| 3.3.3 基于项目经理的冲突解决 | 第50-53页 |
| 3.3.4 基于多项目的团队建设 | 第53-54页 |
| 3.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第四章 IT 多项目中的持续改进 | 第55-61页 |
| 4.1 体系中持续改进 | 第55-56页 |
| 4.2 流程中持续改进 | 第56-58页 |
| 4.3 知识中持续改进 | 第58-59页 |
| 4.4 工具中持续改进 | 第59-60页 |
| 4.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 第五章 G 公司的多项目管理案例 | 第61-83页 |
| 5.1 公司简介 | 第61-62页 |
| 5.2 多项目实施案例 | 第62-81页 |
| 5.2.1 实施中的进度管理 | 第62-74页 |
| 5.2.3 实施中的人力资源管理 | 第74-80页 |
| 5.2.4 实施中的持续改进 | 第80-81页 |
| 5.3 多项目案例实施成果分析 | 第81-82页 |
| 5.4 本章小结 | 第82-83页 |
| 第六章 全文总结 | 第83-85页 |
| 6.1 主要结论 | 第83页 |
| 6.2 研究展望 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第88页 |
