| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-11页 |
| (一) 研究的背景及意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究的主要内容 | 第8页 |
| (三) 研究的思路和方法 | 第8-11页 |
| 二、相关理论与实践综述 | 第11-28页 |
| (一) 预算与全面预算管理的一般解释 | 第11-12页 |
| (二) 企业全面预算管理的理论和方法 | 第12-20页 |
| (三) 民营医院全面预算管理的基本特征 | 第20-23页 |
| (四) 知名民营医院全面预算管理的先进经验 | 第23-26页 |
| (五) 国家有关政府部门政策引导 | 第26-28页 |
| 三、民营南方医院全面预算管理的现状评价 | 第28-35页 |
| (一) 民营南方医院简介 | 第28-29页 |
| (二) 民营南方医院全面预算管理工作回顾 | 第29-30页 |
| (三) 民营南方医院全面预算管理现行模式及其效果 | 第30-31页 |
| (四) 民营南方医院存在的问题及其成因 | 第31-35页 |
| 四、民营南方医院全面预算管理改进方案 | 第35-53页 |
| (一) 民营南方医院全面预算管理改进的目的 | 第35-36页 |
| (二) 民营南方医院全面预算管理改进的原则 | 第36-38页 |
| (三) 民营南方医院全面预算管理改进的内容 | 第38-51页 |
| (四) 提高民营南方医院全面预算管理信息系统的支持力度 | 第51-53页 |
| 五、民营南方医院全面预算管理改进措施的保障体系 | 第53-55页 |
| (一) 医院管理层的高度重视和支持 | 第53页 |
| (二) 医院全面预算管理的应用需要具备相应人力资源的保证 | 第53页 |
| (三) 建立医院奖惩管理体系 | 第53-54页 |
| (四) 建立健全医院管理制度 | 第54页 |
| (五) 完善医疗服务和质量管理体系 | 第54页 |
| (六) 医院HRP信息系统的支持 | 第54-55页 |
| 六、结论 | 第55-57页 |
| (一) 本文主要创新点 | 第55-56页 |
| (二) 对我国民营医院全面预算管理体系的建立和完善具有一定的参考价值 | 第56页 |
| (三) 本文的不足及今后进一步研究设想 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简历 | 第60页 |
