| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文研究背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第10页 |
| ·论文的主要研究内容和结构 | 第10-12页 |
| 第2章 理论综述 | 第12-19页 |
| ·企业集团相关理论 | 第12-13页 |
| ·企业集团的定义 | 第12页 |
| ·企业集团的特点 | 第12-13页 |
| ·企业集团的优势 | 第13页 |
| ·企业集团的财务管理模式 | 第13-16页 |
| ·企业集团财务管理的定义 | 第13-14页 |
| ·财务管理模式的分类及特点 | 第14-15页 |
| ·企业集团财务管理模式选择 | 第15-16页 |
| ·企业集团的财务集中管理 | 第16-19页 |
| ·企业集团财务集中管理的定义 | 第16页 |
| ·财务集中管理与集权管理的区别 | 第16页 |
| ·财务分散管理的弊端 | 第16-17页 |
| ·财务集中管理的优势 | 第17-19页 |
| 第3章 企业集团财务管理模式的发展趋势 | 第19-24页 |
| ·企业集团财务管理模式的现状 | 第19-20页 |
| ·企业集团财务管理现状 | 第19页 |
| ·企业集团财务集中管理应注意的问题 | 第19-20页 |
| ·企业集团实行财务集中管理的方法与措施 | 第20-21页 |
| ·企业集团实行财务集中管理的实例分析 | 第21-24页 |
| 第4章 H大学后勤服务中心财务管理模式现状及问题分析 | 第24-32页 |
| ·高校后勤社会化改革 | 第24-26页 |
| ·中国高校后勤社会化改革概要 | 第24-25页 |
| ·上海高校后勤社会化改革 | 第25-26页 |
| ·H大学后勤服务中心简介 | 第26-29页 |
| ·H大学后勤服务中心现有财务管理模式 | 第29-32页 |
| ·H大学后勤服务中心财务组织机构 | 第29页 |
| ·H大学后勤服务中心财务管理制度 | 第29-30页 |
| ·H大学后勤服务中心现有财务管理模式存在的问题 | 第30-32页 |
| 第5章 结合H大学后勤服务中心的实际提出解决方案 | 第32-44页 |
| ·构建财务集中管理模式期望达成的目标 | 第32-34页 |
| ·财务集中管理的主要内容 | 第34-37页 |
| ·成立财务管理委员会 | 第34页 |
| ·加强财务人员的管理和绩效考核 | 第34-36页 |
| ·升级财务软件,提升管理水平 | 第36-37页 |
| ·H大学后勤服务中心财务集中管理模式综合评价 | 第37-41页 |
| ·调查问卷设计思路及实施过程 | 第37-38页 |
| ·H大学后勤服务中心财务集中管理模式实施效果的调查结果 | 第38-40页 |
| ·财务集中管理模式实施效果 | 第40页 |
| ·财务集中管理模式实施以后遇到的问题 | 第40-41页 |
| ·财务集中管理模式实施问题的解决及保障措施 | 第41-44页 |
| ·中心领导对实施财务集中管理模式的认可与支持 | 第41页 |
| ·建立财务负责人委派制,对财务人员集中管理 | 第41-42页 |
| ·集团财务人员转变观念积极配合 | 第42页 |
| ·建立建全内部控制制度,强化财务监督机制 | 第42页 |
| ·强化激励,提高员工的积极性 | 第42页 |
| ·建立建全资金管理体系,确保资金安全运作 | 第42-43页 |
| ·创新流程设计,逐步实现财务管理与业务管理一体化 | 第43页 |
| ·财务信息系统的安全有效运行 | 第43-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附录 | 第48-49页 |
| 卷内备考表 | 第49页 |