摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3 研究的主要内容 | 第15-16页 |
1.4 研究的方法 | 第16-17页 |
2 全面预算管理基本理论 | 第17-25页 |
2.1 全面预算管理相关概念 | 第17-21页 |
2.1.1 全面预算管理的定义 | 第17-18页 |
2.1.2 全面预算的内容 | 第18-19页 |
2.1.3 全面预算的特点 | 第19页 |
2.1.4 全面预算管理的类别 | 第19-20页 |
2.1.5 全面预算的编制程序 | 第20页 |
2.1.6 全面预算管理的组织结构 | 第20-21页 |
2.2 全面预算管理的历史沿革及发展状况 | 第21-23页 |
2.2.1 预算管理起源 | 第21-22页 |
2.2.2 预算管理的发展期 | 第22页 |
2.2.3 预算管理的进一步发展 | 第22-23页 |
2.3 现代企业实施全面预算管理的意义 | 第23-25页 |
3 A公司全面预算管理的现状和问题分析 | 第25-35页 |
3.1 A公司概况 | 第25-26页 |
3.2 A公司全面预算管理现状 | 第26-28页 |
3.2.1 A公司全面预算管理的组织体系 | 第26页 |
3.2.2 A公司全面预算管理的目标 | 第26-27页 |
3.2.3 A公司全面预算编制的程序及方法 | 第27页 |
3.2.4 A公司全面预算管理的控制机制分析 | 第27-28页 |
3.2.5 A公司全面预算管理的调整与考评 | 第28页 |
3.3 A公司开展全面预算管理的问题 | 第28-32页 |
3.3.1 人的问题 | 第28-29页 |
3.3.2 预算编制环节存在的问题 | 第29-30页 |
3.3.3 预算执行环节存在的问题 | 第30-31页 |
3.3.4 预算考评环节的问题 | 第31-32页 |
3.4 A公司全面预算管理存在问题的原因分析 | 第32-35页 |
3.4.1 认识方面的原因 | 第32页 |
3.4.2 管理方面的原因 | 第32-33页 |
3.4.3 技术方面的原因 | 第33-35页 |
4 A公司全面预算管理体系优化 | 第35-48页 |
4.1 A公司全面预算管理功能定位 | 第35-38页 |
4.1.1 战略管理 | 第36-37页 |
4.1.2 风险管理 | 第37-38页 |
4.1.3 价值管理 | 第38页 |
4.2 A公司全面预算管理体系的基本框架 | 第38-47页 |
4.2.1 全面预算管理的三个层面 | 第39-41页 |
4.2.2 全面预算管理的两个支撑点 | 第41-47页 |
4.3 A公司全面预算管理模式 | 第47-48页 |
4.3.1 全面预算管理的目标和原则 | 第47页 |
4.3.2 全面预算管理的模式 | 第47-48页 |
5 A公司全面预算管理体系的实施 | 第48-58页 |
5.1 构建以战略为导向的“战略-计划-预算”联动预算管理模式 | 第48页 |
5.2 完善全面预算管理制度体系 | 第48-49页 |
5.3 完善全面预算管理流程 | 第49-55页 |
5.3.1 预算编制 | 第49-51页 |
5.3.2 预算审批 | 第51-52页 |
5.3.3 预算执行控制 | 第52-54页 |
5.3.4 预算分析评价 | 第54-55页 |
5.4 构建统一的预算管理信息化平台 | 第55-58页 |
6 A公司全面预算管理体系的保障措施及成效 | 第58-62页 |
6.1 A公司全面预算管理体系实施的保障措施 | 第58-60页 |
6.1.1 领导重视及全员参与 | 第58-59页 |
6.1.2 完善激励体系 | 第59页 |
6.1.3 健全和完善财务管理制度建设 | 第59页 |
6.1.4 加强财务人员管理及专业培训 | 第59-60页 |
6.1.5 加强预算执行的监控 | 第60页 |
6.2 A公司全面预算管理体系实施的成效 | 第60-62页 |
结论与展望 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-67页 |
致谢 | 第67页 |