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A公司全面预算管理体系优化设计

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-17页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究综述第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 研究的主要内容第15-16页
    1.4 研究的方法第16-17页
2 全面预算管理基本理论第17-25页
    2.1 全面预算管理相关概念第17-21页
        2.1.1 全面预算管理的定义第17-18页
        2.1.2 全面预算的内容第18-19页
        2.1.3 全面预算的特点第19页
        2.1.4 全面预算管理的类别第19-20页
        2.1.5 全面预算的编制程序第20页
        2.1.6 全面预算管理的组织结构第20-21页
    2.2 全面预算管理的历史沿革及发展状况第21-23页
        2.2.1 预算管理起源第21-22页
        2.2.2 预算管理的发展期第22页
        2.2.3 预算管理的进一步发展第22-23页
    2.3 现代企业实施全面预算管理的意义第23-25页
3 A公司全面预算管理的现状和问题分析第25-35页
    3.1 A公司概况第25-26页
    3.2 A公司全面预算管理现状第26-28页
        3.2.1 A公司全面预算管理的组织体系第26页
        3.2.2 A公司全面预算管理的目标第26-27页
        3.2.3 A公司全面预算编制的程序及方法第27页
        3.2.4 A公司全面预算管理的控制机制分析第27-28页
        3.2.5 A公司全面预算管理的调整与考评第28页
    3.3 A公司开展全面预算管理的问题第28-32页
        3.3.1 人的问题第28-29页
        3.3.2 预算编制环节存在的问题第29-30页
        3.3.3 预算执行环节存在的问题第30-31页
        3.3.4 预算考评环节的问题第31-32页
    3.4 A公司全面预算管理存在问题的原因分析第32-35页
        3.4.1 认识方面的原因第32页
        3.4.2 管理方面的原因第32-33页
        3.4.3 技术方面的原因第33-35页
4 A公司全面预算管理体系优化第35-48页
    4.1 A公司全面预算管理功能定位第35-38页
        4.1.1 战略管理第36-37页
        4.1.2 风险管理第37-38页
        4.1.3 价值管理第38页
    4.2 A公司全面预算管理体系的基本框架第38-47页
        4.2.1 全面预算管理的三个层面第39-41页
        4.2.2 全面预算管理的两个支撑点第41-47页
    4.3 A公司全面预算管理模式第47-48页
        4.3.1 全面预算管理的目标和原则第47页
        4.3.2 全面预算管理的模式第47-48页
5 A公司全面预算管理体系的实施第48-58页
    5.1 构建以战略为导向的“战略-计划-预算”联动预算管理模式第48页
    5.2 完善全面预算管理制度体系第48-49页
    5.3 完善全面预算管理流程第49-55页
        5.3.1 预算编制第49-51页
        5.3.2 预算审批第51-52页
        5.3.3 预算执行控制第52-54页
        5.3.4 预算分析评价第54-55页
    5.4 构建统一的预算管理信息化平台第55-58页
6 A公司全面预算管理体系的保障措施及成效第58-62页
    6.1 A公司全面预算管理体系实施的保障措施第58-60页
        6.1.1 领导重视及全员参与第58-59页
        6.1.2 完善激励体系第59页
        6.1.3 健全和完善财务管理制度建设第59页
        6.1.4 加强财务人员管理及专业培训第59-60页
        6.1.5 加强预算执行的监控第60页
    6.2 A公司全面预算管理体系实施的成效第60-62页
结论与展望第62-64页
参考文献第64-67页
致谢第67页

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