| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第12页 |
| 1.2 研究的理论依据 | 第12-13页 |
| 1.3 基本思路及研究方法与工具 | 第13-16页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法与工具 | 第14-16页 |
| 第二章 业务层战略理论及文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略管理的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 战略管理的内容及特点 | 第16页 |
| 2.1.3 战略管理的过程及作用 | 第16-17页 |
| 2.2 业务层战略理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 业务层战略定义 | 第17页 |
| 2.2.2 业务层战略的目的 | 第17-18页 |
| 2.2.3 业务层战略的类型 | 第18-19页 |
| 2.3 文献综述 | 第19-22页 |
| 2.3.1 论文综述 | 第19-20页 |
| 2.3.2 国外研究现状 | 第20页 |
| 2.3.3 国内研究现状 | 第20-22页 |
| 第三章 HP集团公司业务的拆分 | 第22-38页 |
| 3.1 HP集团公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 HP集团公司拆分前状况及拆分必要性 | 第23-28页 |
| 3.2.1 HP集团公司拆分前发展状况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 HP集团公司拆分前出现的问题 | 第24页 |
| 3.2.3 HP集团公司拆分前外部环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.4 HP集团公司拆分前内部环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.5 HP集团公司拆分的必要性 | 第27-28页 |
| 3.3 HP集团业务拆分的具体做法 | 第28-31页 |
| 3.3.1 HP集团业务的组织框架 | 第28-29页 |
| 3.3.2 HP集团业务的拆分思路 | 第29-30页 |
| 3.3.3 HP集团拆分后各公司业务分工及发展思路 | 第30-31页 |
| 3.4 HP集团公司拆分后各公司内外部环境分析 | 第31-38页 |
| 3.4.1 HPE公司内外部环境分析 | 第31-33页 |
| 3.4.2 HPI公司内外部环境分析 | 第33-35页 |
| 3.4.3 H3C公司内外部环境分析 | 第35-36页 |
| 3.4.4 DXC公司内外部环境分析 | 第36-38页 |
| 第四章 HP集团公司拆分后SWOT及五力模型分析 | 第38-45页 |
| 4.1 HP集团公司SWOT及五力模型分析 | 第38-40页 |
| 4.1.1 HP集团公司SWOT分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 HP集团公司五力模型分析 | 第39-40页 |
| 4.2 各公司SWOT及五力模型分析 | 第40-45页 |
| 4.2.1 HPE公司SWOT及五力模型分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 HPI公司SWOT及五力模型分析 | 第41-42页 |
| 4.2.3 H3C公司SWOT及五力模型分析 | 第42-43页 |
| 4.2.4 DXC公司SWOT及五力模型分析 | 第43-45页 |
| 第五章 HP集团公司拆分前后各公司业务层战略分析 | 第45-51页 |
| 5.1 HP集团公司业务层战略分析 | 第45页 |
| 5.2 公司业务层战略分析及发展战略建议 | 第45-51页 |
| 5.2.1 HPE公司业务层战略分析及发展战略建议 | 第45-47页 |
| 5.2.2 HPI公司业务层战略分析及发展战略建议 | 第47-49页 |
| 5.2.3 H3C公司业务层战略分析及发展战略建议 | 第49-50页 |
| 5.2.4 DXC公司业务层战略分析及发展战略建议 | 第50-51页 |
| 第六章 结论及展望 | 第51-53页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第51页 |
| 6.2 论文的不足及研究展望 | 第51-53页 |
| 6.2.1 本论文的不足之处 | 第51-52页 |
| 6.2.2 对战略管理研究的展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
