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万渝铁路工程项目质量管理研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
    1.2 国内外研究综述第12-14页
        1.2.1 国外研究综述第12-13页
        1.2.2 国内研究综述第13-14页
    1.3 本文的研究方法与主要内容第14-17页
        1.3.1 本文的研究方法第14-15页
        1.3.2 本文的主要内容第15-17页
第2章 铁路工程项目质量管理理论概述第17-28页
    2.1 铁路工程项目质量管理概念及特征第17-20页
        2.1.1 铁路工程第17页
        2.1.2 质量管理第17-18页
        2.1.3 项目质量管理第18页
        2.1.4 铁路工程项目质量管理的特征第18-20页
    2.2 铁路工程项目质量管理相关理论第20-23页
        2.2.1 质量零缺陷理论第20-21页
        2.2.2 全面质量管理第21-23页
    2.3 铁路工程项目质量管理内容和质量目标第23-25页
        2.3.1 铁路工程项目质量管理内容第23-24页
        2.3.2 铁路工程项目质量目标第24-25页
    2.4 铁路工程项目全过程质量管理模式第25-28页
        2.4.1 建立健全施工单位质量保证体系第25页
        2.4.2 落实监理质量责任制第25-26页
        2.4.3 铁路工程项目质量检验评定方法第26-28页
第3章 万渝铁路工程项目质量管理过程第28-52页
    3.1 万渝铁路工程项目概述第28-30页
        3.1.1 项目简介第28页
        3.1.2 工程管理目标第28-29页
        3.1.3 组织结构第29-30页
    3.2 万渝铁路工程项目质量安全保证第30-36页
        3.2.1 质量安全保证体系第30-33页
        3.2.2 质量安全管理制度第33-35页
        3.2.3 质量安全应急制度第35-36页
    3.3 万渝铁路工程项目全过程质量保证措施第36-47页
        3.3.1 质量保证体系第36-38页
        3.3.2 质量管理制度第38-40页
        3.3.3 质量保证措施第40-47页
    3.4 特殊条件下质量保证措施第47-48页
        3.4.1 冬季施工质量保证措施第47-48页
        3.4.2 雨季施工质量保证措施第48页
    3.5 万渝铁路工程项目实施质量管理的优点及效果第48-49页
    3.6 万渝铁路工程项目质量管理中存在问题第49-52页
        3.6.1 对原材料的检验和管理不当造成的质量问题第50页
        3.6.2 抢工、压缩工期造成的质量问题第50页
        3.6.3 现场工人操作不当产生的质量问题第50-51页
        3.6.4 监理没有发挥应有作用造成的质量隐患第51-52页
第4章 我国铁路工程项目质量管理问题的应对措施第52-55页
    4.1 严控原材料质检过程第52页
    4.2 制定地方法规或部门规章,建立施工工期调控制度第52-53页
    4.3 加强员工培训教育考核机制,提高员工的责任感第53-54页
    4.4 完善监理制及各项配套措施第54-55页
结论第55-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-59页

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