中泓建设投资有限公司战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题意义和背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究内容和思路 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 2 中泓建投公司的环境分析 | 第13-36页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第13-17页 |
| 2.1.1 宏观环境分析 | 第13-14页 |
| 2.1.2 区域环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.3 行业环境分析 | 第15-17页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第17-34页 |
| 2.2.1 中泓建投简况 | 第17-19页 |
| 2.2.2 内部环境“7S”模型分析 | 第19-34页 |
| 2.3 中泓建投SWOT分析 | 第34-36页 |
| 2.3.1 优势(Strengths) | 第34-35页 |
| 2.3.2 劣势(Weaknesses) | 第35页 |
| 2.3.3 机遇(Opportunities) | 第35页 |
| 2.3.4 威胁(Threats) | 第35-36页 |
| 3 中泓建投发展战略 | 第36-51页 |
| 3.1 战略核心思想 | 第37-39页 |
| 3.1.1 使命 | 第37页 |
| 3.1.2 愿景 | 第37-38页 |
| 3.1.3 核心价值观 | 第38-39页 |
| 3.2 战略定位 | 第39-41页 |
| 3.2.1 战略支撑定位 | 第39页 |
| 3.2.2 业务选择定位 | 第39-40页 |
| 3.2.3 区域选择定位 | 第40-41页 |
| 3.2.4 投融资模式定位 | 第41页 |
| 3.3 战略目标 | 第41-45页 |
| 3.3.1 经营目标 | 第42页 |
| 3.3.2 管理目标 | 第42-45页 |
| 3.4 战略方向 | 第45-51页 |
| 3.4.1 战略型政府关系 | 第45-46页 |
| 3.4.2 协同型业务模式 | 第46页 |
| 3.4.3 合作型投资运营 | 第46-48页 |
| 3.4.4 价值型项目布局 | 第48页 |
| 3.4.5 集团型组织管控 | 第48-49页 |
| 3.4.6 综合型风险控制 | 第49页 |
| 3.4.7 阶梯型人才队伍 | 第49-51页 |
| 4 中泓建投发展战略落地建议 | 第51-62页 |
| 4.1 运营管理体系建设 | 第51-52页 |
| 4.2 战略管理体系建设 | 第52-54页 |
| 4.2.1 强化战略管理职能 | 第52页 |
| 4.2.2 完善战略管理流程 | 第52-54页 |
| 4.3 人力资源体系建设 | 第54-57页 |
| 4.3.1 加强人力资源管理职能建设 | 第54页 |
| 4.3.2 加强人力资源规划和实施 | 第54-55页 |
| 4.3.3 健全完善培训体系 | 第55页 |
| 4.3.4 优化薪酬绩效管理 | 第55-56页 |
| 4.3.5 完善职业生涯规划 | 第56-57页 |
| 4.4 财务管理体系建设 | 第57-60页 |
| 4.4.1 投融资体系建设 | 第57-58页 |
| 4.4.2 融资模式选择 | 第58-59页 |
| 4.4.3 投资方式选择 | 第59-60页 |
| 4.4.4 投融资业务流程优化 | 第60页 |
| 4.5 企业文化体系建设 | 第60-62页 |
| 4.5.1 企业文化理念层内容提炼 | 第60页 |
| 4.5.2 各项管理制度与企业文化的融合 | 第60页 |
| 4.5.3 塑造员工行为模式 | 第60页 |
| 4.5.4 Ⅵ与企业文化的统一 | 第60-61页 |
| 4.5.5 企业文化的传播 | 第61-62页 |
| 5 结论 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
