ZL公司山西区域分公司项目管控研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与思路 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第11-13页 |
| 2 山西区域分公司的建立和项目管控体系的组成 | 第13-29页 |
| 2.1 山西区域现状分析 | 第13-16页 |
| 2.1.1 区域内现有项日 | 第13-14页 |
| 2.1.2 区域内市场分析 | 第14-15页 |
| 2.1.3 区域存在的问题分析 | 第15-16页 |
| 2.2 山西区域分公司的建立 | 第16-22页 |
| 2.2.1 机构设置与职责权限 | 第17-20页 |
| 2.2.2 管理层次 | 第20-22页 |
| 2.2.3 区域分公司经营 | 第22页 |
| 2.3 区域分公司管控体系的组成 | 第22-29页 |
| 2.3.1 区域分公司管理的目标和任务 | 第23页 |
| 2.3.2 项目工期、安全、质量和成本管控体系 | 第23-29页 |
| 3 山西区域分公司的项目群管控和资源管理 | 第29-40页 |
| 3.1 项目群管控 | 第29-35页 |
| 3.1.1 项目策划及项目部组建 | 第29-33页 |
| 3.1.2 项目过程控制 | 第33-34页 |
| 3.1.3 项目绩效考核 | 第34-35页 |
| 3.2 项目管控中的资源管理 | 第35-40页 |
| 3.2.1 人力、物资、设备管理 | 第35-37页 |
| 3.2.2 财务、资金管理 | 第37-39页 |
| 3.2.3 区域信息化管理 | 第39-40页 |
| 4 ZL公司山西区域分公司项目管控的实施 | 第40-45页 |
| 4.1 面向项目管控的组织变革 | 第40-41页 |
| 4.2 项目管控实施措施 | 第41-44页 |
| 4.3 项目管控的实施效果 | 第44-45页 |
| 5 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附表 | 第48-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
