| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 XW 集团核心人才开发的必要性 | 第8-9页 |
| 1.1.2 XW 集团核心人才开发的可能性 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容设计及技术路线选择 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究目标与内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线的选择 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 民营企业的涵义与发展环境 | 第15-16页 |
| 2.2 民营经济经营特点 | 第16-20页 |
| 2.2.1 民营企业发展迅速，但总体实力较弱，生命周期短 | 第16页 |
| 2.2.2 民营企业主要采用公司制的组织形式 | 第16-17页 |
| 2.2.3 家族经营管理是民营企业的显著特征 | 第17页 |
| 2.2.4 产权直接为私人所有是民营企业的最根本特征 | 第17-18页 |
| 2.2.5 人才机制缺乏灵活性和有效性 | 第18页 |
| 2.2.6 技术开发和设备引进不足，企业发展缺乏活力 | 第18-20页 |
| 第三章 山东省 XW 集团与人力资源开发分析 | 第20-27页 |
| 3.1 山东省 XW 集团概述 | 第20-21页 |
| 3.1.1 山东省 XW 集团发展规模 | 第20页 |
| 3.1.2 山东省 XW 集团创新模式 | 第20-21页 |
| 3.2 山东省 XW 集团人才战略 | 第21页 |
| 3.3 山东省 XW 集团人力资源开发现状 | 第21-27页 |
| 3.3.1 山东省 XW 集团人才队伍现状 | 第21-23页 |
| 3.3.2 山东省 XW 集团人才队伍现状分析 | 第23-27页 |
| 第四章 山东省 XW 集团核心人才概述 | 第27-32页 |
| 4.1 山东省 XW 集团核心人才概念的界定 | 第27-28页 |
| 4.2 山东省 XW 集团核心人才五项特征 | 第28-32页 |
| 第五章 山东省 XW 集团核心人才开发现状分析 | 第32-44页 |
| 5.1 山东省 XW 集团核心人才开发的基本经验 | 第32-33页 |
| 5.1.1 转变观念与引进人才并重 | 第32页 |
| 5.1.2 人才的“有形引进”与“无形引进”相结合 | 第32-33页 |
| 5.1.3 核心人才出国培养 | 第33页 |
| 5.2 山东省 XW 集团核心人才开发存在的问题 | 第33-44页 |
| 5.2.1 核心人才能力发挥有限，人才资源利用率低 | 第33-35页 |
| 5.2.2 只“挤奶”不“喂养”，核心员工培训工作欠缺 | 第35-37页 |
| 5.2.3 没有建立起完善的激励机制，核心员工工作积极性不高 | 第37-39页 |
| 5.2.4 薪酬管理存在漏洞，外部竞争性和内部公平性仍需强化 | 第39-41页 |
| 5.2.5 核心人才流动率过高，人才流失现象加剧 | 第41-42页 |
| 5.2.6 企业文化建设薄弱，核心人才缺乏凝聚力 | 第42-44页 |
| 第六章 山东省 XW 集团核心人才开发对策 | 第44-52页 |
| 6.1 做好人力资源开发管理工作，提高核心人才利用效率 | 第44-45页 |
| 6.2 掌握核心员工培训技巧，让核心人才更上一层楼 | 第45-46页 |
| 6.3 建立有效激励机制，调动核心员工积极性 | 第46-47页 |
| 6.4 加强薪酬管理，建立合理的绩效考评体系 | 第47-48页 |
| 6.5 多管齐下，防止核心人才流失 | 第48-50页 |
| 6.6 重塑企业价值观，增强核心员工认同感 | 第50-52页 |
| 第七章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录：《山东省 XW 集团核心人才开发调查问卷》 | 第56-60页 |
