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RJ酒店集团发展战略研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4页
绪论第9-14页
    一、选题背景及意义第9-10页
    二、国内外研究现状第10-12页
    三、研究思路与框架第12-13页
    四、研究方法第13-14页
第一章 相关理论第14-23页
    第一节 经济型酒店简介第14-19页
        一、酒店的含义及发展历程第14-16页
        二、经济型酒店含义第16-17页
        三、经济型酒店发展历程第17-18页
        四、经济型酒店特点第18-19页
    第二节 连锁经营第19-20页
        一、连锁经营的含义第19页
        二、连锁经营的形式第19-20页
        三、连锁经营体系第20页
    第三节 战略相关理论第20-22页
        一、战略管理第20-21页
        二、战略分析的基本工具第21-22页
    本章小结第22-23页
第二章 RJ 酒店集团发展现状及存在问题第23-29页
    第一节 RJ 酒店集团概况第23-26页
        一、主要品牌第23-24页
        二、区域数量第24-25页
        三、主要房型第25页
        四、主要股东第25-26页
        五、RJ 酒店集团经营情况第26页
    第二节 RJ 酒店集团存在的问题第26-28页
        一、加盟店管理不到位第26-27页
        二、人才流失严重第27-28页
        三、酒店同质化严重第28页
    本章小结第28-29页
第三章 RJ 酒店集团环境分析第29-38页
    第一节 行业现状第29-31页
        一、酒店数量第29-30页
        二、运营情况第30-31页
    第二节 五力模型分析第31-36页
        一、新进入者的威胁第31-32页
        二、供方力量第32-33页
        三、买方力量第33页
        四、当前竞争第33-36页
        五、替代品第36页
    本章小结第36-38页
第四章 RJ 酒店集团 SWOT 分析第38-47页
    第一节 优势分析第38-40页
        一、品牌优势第38页
        二、客源优势第38页
        三、技术优势第38-39页
        四、管理优势第39-40页
        五、规模优势第40页
    第二节 劣势分析第40-41页
        一、商业模式可复制性强第40-41页
        二、企业兼并文化整合难第41页
        三、区域分部不均衡性大第41页
    第三节 机会分析第41-43页
        一、国家“十二五“规划的影响第41页
        二、国内经济的平稳增长第41-42页
        三、国内高铁快速发展第42页
        四、西部开发政策第42-43页
        五、商业房地产开发第43页
    第四节 威胁分析第43-45页
        一、经济型酒店投资减速第43-44页
        二、国外酒店的投资力度加大第44页
        三、旅游企业自建快捷酒店品牌第44-45页
    第五节 分析结论第45-46页
    本章小结第46-47页
第五章 RJ 酒店集团战略的制定及实施措施第47-53页
    第一节 RJ 酒店集团发展战略的制定第47-48页
        一、战略目标第47页
        二、品牌定位第47-48页
        三、拓展计划第48页
    第二节 RJ 酒店集团发展战略的实施措施第48-52页
        一、IT 系统整合第48-49页
        二、人才培养第49-50页
        三、完善加盟服务管理第50-52页
    本章小结第52-53页
结论第53-54页
参考文献第54-57页
致谢第57页

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