RJ酒店集团发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 一、选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 三、研究思路与框架 | 第12-13页 |
| 四、研究方法 | 第13-14页 |
| 第一章 相关理论 | 第14-23页 |
| 第一节 经济型酒店简介 | 第14-19页 |
| 一、酒店的含义及发展历程 | 第14-16页 |
| 二、经济型酒店含义 | 第16-17页 |
| 三、经济型酒店发展历程 | 第17-18页 |
| 四、经济型酒店特点 | 第18-19页 |
| 第二节 连锁经营 | 第19-20页 |
| 一、连锁经营的含义 | 第19页 |
| 二、连锁经营的形式 | 第19-20页 |
| 三、连锁经营体系 | 第20页 |
| 第三节 战略相关理论 | 第20-22页 |
| 一、战略管理 | 第20-21页 |
| 二、战略分析的基本工具 | 第21-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 RJ 酒店集团发展现状及存在问题 | 第23-29页 |
| 第一节 RJ 酒店集团概况 | 第23-26页 |
| 一、主要品牌 | 第23-24页 |
| 二、区域数量 | 第24-25页 |
| 三、主要房型 | 第25页 |
| 四、主要股东 | 第25-26页 |
| 五、RJ 酒店集团经营情况 | 第26页 |
| 第二节 RJ 酒店集团存在的问题 | 第26-28页 |
| 一、加盟店管理不到位 | 第26-27页 |
| 二、人才流失严重 | 第27-28页 |
| 三、酒店同质化严重 | 第28页 |
| 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 RJ 酒店集团环境分析 | 第29-38页 |
| 第一节 行业现状 | 第29-31页 |
| 一、酒店数量 | 第29-30页 |
| 二、运营情况 | 第30-31页 |
| 第二节 五力模型分析 | 第31-36页 |
| 一、新进入者的威胁 | 第31-32页 |
| 二、供方力量 | 第32-33页 |
| 三、买方力量 | 第33页 |
| 四、当前竞争 | 第33-36页 |
| 五、替代品 | 第36页 |
| 本章小结 | 第36-38页 |
| 第四章 RJ 酒店集团 SWOT 分析 | 第38-47页 |
| 第一节 优势分析 | 第38-40页 |
| 一、品牌优势 | 第38页 |
| 二、客源优势 | 第38页 |
| 三、技术优势 | 第38-39页 |
| 四、管理优势 | 第39-40页 |
| 五、规模优势 | 第40页 |
| 第二节 劣势分析 | 第40-41页 |
| 一、商业模式可复制性强 | 第40-41页 |
| 二、企业兼并文化整合难 | 第41页 |
| 三、区域分部不均衡性大 | 第41页 |
| 第三节 机会分析 | 第41-43页 |
| 一、国家“十二五“规划的影响 | 第41页 |
| 二、国内经济的平稳增长 | 第41-42页 |
| 三、国内高铁快速发展 | 第42页 |
| 四、西部开发政策 | 第42-43页 |
| 五、商业房地产开发 | 第43页 |
| 第四节 威胁分析 | 第43-45页 |
| 一、经济型酒店投资减速 | 第43-44页 |
| 二、国外酒店的投资力度加大 | 第44页 |
| 三、旅游企业自建快捷酒店品牌 | 第44-45页 |
| 第五节 分析结论 | 第45-46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 RJ 酒店集团战略的制定及实施措施 | 第47-53页 |
| 第一节 RJ 酒店集团发展战略的制定 | 第47-48页 |
| 一、战略目标 | 第47页 |
| 二、品牌定位 | 第47-48页 |
| 三、拓展计划 | 第48页 |
| 第二节 RJ 酒店集团发展战略的实施措施 | 第48-52页 |
| 一、IT 系统整合 | 第48-49页 |
| 二、人才培养 | 第49-50页 |
| 三、完善加盟服务管理 | 第50-52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
