| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 论文的主要研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 项目成本管理概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 成本管理的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 成本管理与其它管理的关系 | 第15-17页 |
| 2.2 项目全面成本管理概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 项目全面成本管理的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 项目全面成本管理的内容 | 第17-19页 |
| 2.2.3 项目全面成本管理的特点 | 第19页 |
| 2.3 传统成本管理体系存在的问题 | 第19-21页 |
| 2.4 全面成本管理的必要性 | 第21-22页 |
| 2.5 全面成本管理的相关理论 | 第22-24页 |
| 2.5.1 技术经济学、价值工程学、行为经济学提供了微观解释 | 第22页 |
| 2.5.2 系统论、控制论、信息论等组织理论提供了宏观指导 | 第22-24页 |
| 2.6 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 房地产企业项目全面成本管理体系的建立 | 第25-36页 |
| 3.1 工程项目全面成本管理体系的构成 | 第25-27页 |
| 3.1.1 成本管理组织架构和制度 | 第25-26页 |
| 3.1.2 工程项目全面成本管理的过程 | 第26-27页 |
| 3.2 工程项目全面成本管理体系的运行 | 第27-35页 |
| 3.2.1 工程项目全面成本管理的原则 | 第27-28页 |
| 3.2.2 目标成本管理 | 第28-33页 |
| 3.2.3 动态成本管理 | 第33-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 全面成本管理体系实例分析 | 第36-58页 |
| 4.1 项目概况 | 第36-37页 |
| 4.2 项目的组织架构及成本管理制度 | 第37-39页 |
| 4.2.1 KS项目组织架构设置 | 第37-38页 |
| 4.2.2 成本管理制度 | 第38-39页 |
| 4.3 目标成本管理的实施 | 第39-44页 |
| 4.3.1 土地投资论证阶段成本估算 | 第40-41页 |
| 4.3.2 方案设计阶段成本概算 | 第41-43页 |
| 4.3.3 工程实施阶段成本预算 | 第43-44页 |
| 4.3.4 目标成本的调整 | 第44页 |
| 4.4 全过程成本管理的实施 | 第44-56页 |
| 4.4.1 项目投资决策阶段的成本管理 | 第44-45页 |
| 4.4.2 项目设计阶段的成本管理 | 第45-51页 |
| 4.4.3 项目实施阶段的成本管理 | 第51-56页 |
| 4.4.4 竣工结算阶段的成本管理 | 第56页 |
| 4.5 体系效果评价 | 第56-57页 |
| 4.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |