| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 人力资源外包风险管理研究的理论基础 | 第13-27页 |
| 2.1 企业人力资源外包理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1.1 人力资源外包的含义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 人力资源外包的理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1.3 国内人力资源外包的发展历程 | 第17-18页 |
| 2.1.4 国内发展人力资源外包所面临的的障碍性因素 | 第18-20页 |
| 2.2 风险管理理论 | 第20-27页 |
| 2.2.1 风险的定义与特征 | 第20-21页 |
| 2.2.2 风险管理的定义和过程 | 第21-27页 |
| 第3章 企业人力资源外包风险识别 | 第27-41页 |
| 3.1 风险识别方法 | 第27-28页 |
| 3.2 企业人力资源外包风险识别的三维分析模型 | 第28-37页 |
| 3.2.1 全要素风险分析 | 第29-32页 |
| 3.2.2 全方位风险分析 | 第32-34页 |
| 3.2.3 全流程风险分析 | 第34-37页 |
| 3.3 企业人力资源外包风险确定 | 第37-41页 |
| 第4章 企业人力资源外包风险评估 | 第41-57页 |
| 4.1 企业人力资源外包风险评估方法 | 第41-46页 |
| 4.1.1 权重的确定方法 | 第41-43页 |
| 4.1.2 风险评估方法 | 第43-46页 |
| 4.2 多层次模糊综合评价模型的构建 | 第46-51页 |
| 4.2.1 建立风险评价指标集 | 第47页 |
| 4.2.2 建立风险评价评语集 | 第47页 |
| 4.2.3 确定评价指标权重 | 第47-48页 |
| 4.2.4 确定风险评价隶属矩阵 | 第48-50页 |
| 4.2.5 多层次模糊综合评价 | 第50-51页 |
| 4.3 企业人力资源外包风险综合评估实例—以 H 公司为例 | 第51-57页 |
| 4.3.1 H 公司的发展背景 | 第51-52页 |
| 4.3.2 H 公司人力资源管理外包流程 | 第52-53页 |
| 4.3.3 H 公司人力资源管理外包风险的模糊综合评价 | 第53-57页 |
| 第5章 企业人力资源外包风险控制 | 第57-65页 |
| 5.1 强化环境风险分析 | 第57-58页 |
| 5.2 全过程的动态风险控制 | 第58-60页 |
| 5.2.1 准备阶段 | 第58页 |
| 5.2.2 选择外包商阶段 | 第58-59页 |
| 5.2.3 外包实施阶段 | 第59-60页 |
| 5.2.4 退出外包阶段 | 第60页 |
| 5.3 完善外包决策风险控制 | 第60-62页 |
| 5.3.1 人力资源管理职能风险控制 | 第60-61页 |
| 5.3.2 经营安全风险控制 | 第61页 |
| 5.3.3 员工风险控制 | 第61-62页 |
| 5.3.4 企业文化风险控制 | 第62页 |
| 5.4 建立外包风险的预警机制 | 第62-63页 |
| 5.5 建立外包风险的激励约束与监控机制 | 第63-65页 |
| 第6章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 结论 | 第65页 |
| 6.2 展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
