中国银行松原分行发展战略研究
| 论文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 国际金融业的发展现状 | 第9页 |
| 1.1.2 我国金融业现状 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文总体思路、结构和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 论文总体思路 | 第11页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第11页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第13页 |
| 2.2 产业竞争优势理论 | 第13-14页 |
| 2.3 SWOT 分析法 | 第14-16页 |
| 第3章 中国银行松原分行内外部环境分析 | 第16-30页 |
| 3.1 中国银行松原分行外部环境分析 | 第16-25页 |
| 3.1.1 松原市经济环境及区域总体情况分析 | 第16-21页 |
| 3.1.2 松原市金融环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2 中国银行松原分行内部环境分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 资源因素分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 能力因素分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 制度因素分析 | 第28-30页 |
| 第4章 中国银行松原分行 SWOT 分析 | 第30-36页 |
| 4.1 竞争优势分析 | 第30-31页 |
| 4.1.1 品牌优势 | 第30页 |
| 4.1.2 产品优势 | 第30-31页 |
| 4.2 竞争劣势分析 | 第31-32页 |
| 4.2.1 营销观念落后 | 第31页 |
| 4.2.2 产品组合比较单一 | 第31-32页 |
| 4.2.3 产品创新力度有待于提高 | 第32页 |
| 4.2.4 营销队伍水平有限 | 第32页 |
| 4.3 竞争机会分析 | 第32-34页 |
| 4.3.1 股改成功上市带来全新公司化治理机制 | 第33页 |
| 4.3.2 资产业务发展市场巨大 | 第33-34页 |
| 4.4 竞争威胁分析 | 第34页 |
| 4.4.1 中国银行盈利空间被压缩 | 第34页 |
| 4.4.2 贷款受到国家政策的影响较大 | 第34页 |
| 4.5 SWOT 分析表 | 第34-36页 |
| 第5章 中国银行松原分行战略目标的设计与分解 | 第36-42页 |
| 5.1 中国银行松原分行战略目标的设计原则 | 第36-37页 |
| 5.2 中国银行松原分行战略目标的设计 | 第37页 |
| 5.3 中国银行松原分行战略总体目标的分解 | 第37-42页 |
| 5.3.1 战略目标制定的依据 | 第37-39页 |
| 5.3.2 战略目标的具体分解 | 第39-42页 |
| 第6章 中国银行松原分行战略目标实施的保障措施 | 第42-51页 |
| 6.1 加强企业内部管理 | 第42-43页 |
| 6.1.1 合理规范企业机构设置 | 第42-43页 |
| 6.1.2 完善企业内部控制体系 | 第43页 |
| 6.2 加强企业文化建设 | 第43-45页 |
| 6.2.1 加强企业经营理念建设 | 第43页 |
| 6.2.2 加强企业行动准则建设 | 第43-44页 |
| 6.2.3 加强企业精神建设 | 第44-45页 |
| 6.3 加强企业业务管理 | 第45-51页 |
| 6.3.1 明确客户市场定位 | 第45页 |
| 6.3.2 推进中间业务发展 | 第45-46页 |
| 6.3.3 发展优质资产业务 | 第46-47页 |
| 6.3.4 调整企业收入结构 | 第47页 |
| 6.3.5 增加企业核心存款 | 第47-51页 |
| 第7章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
