江西文港制笔产业发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法、研究创新与不足 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 创新与不足 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 研究的相关理论 | 第13-19页 |
| 2.1 战略与小企业集群 | 第13-14页 |
| 2.1.1 战略与战略规划 | 第13页 |
| 2.1.2 小企业集群 | 第13-14页 |
| 2.2 基本战略分析方法 | 第14-16页 |
| 2.2.1 PESTEL模型 | 第14-15页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 2.3 产业集群理论 | 第16-17页 |
| 2.3.1 卜部经济理论 | 第16页 |
| 2.3.2 聚集经济理论 | 第16页 |
| 2.3.3 新竞争经济学理论 | 第16-17页 |
| 2.4 国内学者关于产业集群的研究 | 第17-19页 |
| 2.4.1 关于集群产生机制的研究 | 第17页 |
| 2.4.2 关于集群竞争优势的研究 | 第17-18页 |
| 2.4.3 集群创新研究 | 第18-19页 |
| 第3章 江西文港制笔产业发展演进分析 | 第19-30页 |
| 3.1 江西文港基本情况 | 第19页 |
| 3.2 江西文港制笔产业发展的历史回顾 | 第19-20页 |
| 3.3 文港制笔产业发展现状分析 | 第20-30页 |
| 3.3.1 制笔产业GDP | 第20-21页 |
| 3.3.2 制笔产业分布 | 第21-22页 |
| 3.3.3 制笔产业营销 | 第22-23页 |
| 3.3.4 制笔产业集群 | 第23-25页 |
| 3.3.5 制笔产业政策支持 | 第25-26页 |
| 3.3.6 制笔产业协会 | 第26-28页 |
| 3.3.7 制笔产业金融支持 | 第28-30页 |
| 第4章 文港制笔产业发展的SWOT分析 | 第30-36页 |
| 4.1 发展优势 | 第30-31页 |
| 4.1.1 技术优势 | 第30页 |
| 4.1.2 人才优势 | 第30页 |
| 4.1.3 织优势 | 第30-31页 |
| 4.2 发展劣势 | 第31-32页 |
| 4.2.1 制笔产业发展结构性矛盾突出 | 第31页 |
| 4.2.2 制笔产业发展受到内部条件制约困扰 | 第31-32页 |
| 4.3 发展机会 | 第32-33页 |
| 4.3.1 政府政策机会 | 第32页 |
| 4.3.2 行业转型机会 | 第32页 |
| 4.3.3 市场发展机会 | 第32-33页 |
| 4.4 发展威胁 | 第33页 |
| 4.4.1 制笔产业内部环境逐步恶化 | 第33页 |
| 4.4.2 制笔产业外部约束日益严厉 | 第33页 |
| 4.5 小结 | 第33-36页 |
| 第5章 江西文港制笔产业发展战略规划 | 第36-43页 |
| 5.1 文港制笔产业发展思路 | 第36-37页 |
| 5.1.1 指导思想 | 第36页 |
| 5.1.2 基本原则 | 第36-37页 |
| 5.1.3 发展目标 | 第37页 |
| 5.2 主要任务 | 第37-38页 |
| 5.2.1 发展方向 | 第37-38页 |
| 5.2.2 空间布局 | 第38页 |
| 5.3 战略步骤 | 第38-39页 |
| 5.4 战略体系 | 第39-43页 |
| 5.4.1 要素整合战略 | 第39-40页 |
| 5.4.2 转型升级战略 | 第40-41页 |
| 5.4.3 优势竞争战略 | 第41-43页 |
| 第6章 江西文港制笔产业发展战略实施的保障分析 | 第43-48页 |
| 6.1 加强产业引导 | 第43-44页 |
| 6.2 发挥行业协会作用 | 第44-45页 |
| 6.3 加大金融支持力度 | 第45-46页 |
| 6.4 拓宽融资渠道 | 第46页 |
| 6.5 完善服务体系 | 第46-48页 |
| 第7章 结论 | 第48-50页 |
| 7.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 7.2 研究展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录：文港笔业市场调查表 | 第54-55页 |
