| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 相关研究文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外相关研究文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内相关研究文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的方法和内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 本文的研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 DGDF 公司 HZ 多项目开发资源管理现状分析 | 第19-36页 |
| 2.1 DGDF 公司 HZ 多项目开发的特征分析 | 第19-21页 |
| 2.1.1 DGDF 公司 HZ 开发项目的基本情况 | 第19-20页 |
| 2.1.2 多项目管理的特征分析 | 第20-21页 |
| 2.2 DGDF 公司 HZ 多项目开发资源有限性分析 | 第21-28页 |
| 2.2.1 HZ 多项目开发土地资源分析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 HZ 多项目开发资金资源分析 | 第23-24页 |
| 2.2.3 HZ 多项目开发信息资源分析 | 第24-25页 |
| 2.2.4 HZ 多项目开发人力资源分析 | 第25-28页 |
| 2.3 DGDF 公司 HZ 多项目开发资源管理的宏观影响因素 | 第28-32页 |
| 2.3.1 行业竞争激烈 | 第28-29页 |
| 2.3.2 国家宏观调控力度加大 | 第29-30页 |
| 2.3.3 建筑行业法律法规的颁布和修正 | 第30-31页 |
| 2.3.4 次贷危机的后遗症 | 第31-32页 |
| 2.4 DGDF 公司 HZ 多项目开发资源管理的微观影响因素 | 第32-35页 |
| 2.4.1 管理任务繁重 | 第32-33页 |
| 2.4.2 管理内容复杂 | 第33-34页 |
| 2.4.3 管理手段相对滞后 | 第34-35页 |
| 2.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 DGDF 公司 HZ 多项目开发资源管理结构及分析 | 第36-47页 |
| 3.1 DGDF 公司 HZ 多项目开发资源管理的组织结构 | 第36-40页 |
| 3.1.1 DGDF 公司 HZ 多项目开发资源管理组织结构优劣势分析 | 第36-37页 |
| 3.1.2 DGDF 公司 HZ 多项目开发资源管理三维结构体系 | 第37-38页 |
| 3.1.3 DGDF 公司 HZ 多项目开发资源管理组织体制建设 | 第38-40页 |
| 3.2 DGDF 公司 HZ 多项目开发资源结构分析 | 第40-42页 |
| 3.3 DGDF 公司 HZ 多项目开发资源管理结构 | 第42-45页 |
| 3.3.1 DGDF 公司 HZ 多项目开发资源管理结构信息系统 | 第42-43页 |
| 3.3.2 DGDF 公司 HZ 多项目开发资源管理结构财务预警系统 | 第43-44页 |
| 3.3.3 DGDF 公司 HZ 多项目开发资源管理结构人力资源管理系统 | 第44-45页 |
| 3.4 本章小结 | 第45-47页 |
| 第四章 DGDF 公司 HZ 多项目开发资源管理模型研究 | 第47-53页 |
| 4.1 DGDF 公司 HZ 多项目开发资源配置模型 | 第47-50页 |
| 4.1.1 DGDF 公司 HZ 多项目开发资源配置模型的基本假设 | 第47-48页 |
| 4.1.2 DGDF 公司 HZ 多项目开发资源配置模型 | 第48-50页 |
| 4.2 DGDF 公司 HZ 多项目开发资源配置模型应用分析 | 第50-52页 |
| 4.2.1 DGDF 公司 HZ 多项目开发资源管理应用 | 第50-52页 |
| 4.2.2 DGDF 公司 HZ 多项目开发资源配置模型应用与措施 | 第52页 |
| 4.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
