| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 本文研究的背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13页 |
| 1.3 互联网金融的一般模式与特点 | 第13-18页 |
| 1.3.1 互联网金融基本概念 | 第13-14页 |
| 1.3.2 互联网金融的主要业务模式及现状 | 第14-17页 |
| 1.3.3 互联网金融特征 | 第17-18页 |
| 1.4 本文研究主要内容和基本思路 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.2 主要研究内容及思路 | 第18-19页 |
| 1.4.3 研究流程图 | 第19-20页 |
| 第2章 中国银行齐齐哈尔分行互联网金融业务的现状与环境分析 | 第20-38页 |
| 2.1 中国银行齐齐哈尔分行基本情况 | 第20页 |
| 2.2 中国银行齐齐哈尔分行互联网金融业务开展情况 | 第20-28页 |
| 2.2.1 中国银行齐齐哈尔分行互联网金融业务总体发展情况 | 第20-22页 |
| 2.2.2 主要业务模式 | 第22-28页 |
| 2.3 中国银行齐齐哈尔分行互联网金融业务环境分析 | 第28-36页 |
| 2.3.1 中国银行齐齐哈尔分行互联网金融业务宏观环境分析 | 第28-32页 |
| 2.3.2 中国银行齐齐哈尔分行互联网金融业务同业环境分析 | 第32-33页 |
| 2.3.3 中国银行齐齐哈尔分行互联网金融业务内部环境分析 | 第33-36页 |
| 2.4 本章小结 | 第36-38页 |
| 第3章 中国银行齐齐哈尔分行互联网金融业务存在的问题 | 第38-42页 |
| 3.1 传统业务补充分流的手段 | 第38页 |
| 3.2 业务开展形式大于实质 | 第38-39页 |
| 3.3 产品处于功能设计和业务推广并行阶段 | 第39页 |
| 3.4 目标客户群体不稳定 | 第39-40页 |
| 3.5 缺乏专业化人员及技术支持 | 第40-41页 |
| 3.6 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 中国银行齐齐哈尔分行互联网金融业务发展策略 | 第42-48页 |
| 4.1 利用大数据金融推进传统业务的开展 | 第42-43页 |
| 4.2 丰富产品结构提供差异化特色服务 | 第43-44页 |
| 4.2.1 推广民生缴费服务 | 第43-44页 |
| 4.2.2 开展农村电商平台服务 | 第44页 |
| 4.2.3 创新优势服务 | 第44页 |
| 4.3 采取多样化的营销方式拓展客户群体 | 第44-45页 |
| 4.3.1 品牌营销 | 第44页 |
| 4.3.2 分渠道营销 | 第44-45页 |
| 4.4 加强员工培训打造专业化的员工队伍 | 第45-46页 |
| 4.5 建立内部合理有效的考核机制 | 第46页 |
| 4.6 巩固传统市场重点打造明星产品 | 第46-47页 |
| 4.6.1 推广传统互联网金融业务 | 第46页 |
| 4.6.2 打造明星产品效应 | 第46-47页 |
| 4.7 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
