| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究方法 | 第11页 |
| 1.3 论文研究技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 职业生涯发展管理的理论 | 第13-20页 |
| 2.1 术语的概念及意义 | 第13-14页 |
| 2.1.1 工作的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 职业的概念 | 第13页 |
| 2.1.3 职业生涯 | 第13-14页 |
| 2.1.4 胜任能力 | 第14页 |
| 2.2 职业生涯管理经典理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 特质因素理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 人业互择理论 | 第15-17页 |
| 2.2.3 能岗匹配理论 | 第17-18页 |
| 2.3 职业选择的影响因素 | 第18-20页 |
| 2.3.1 个人家族遗传以及其他方面的能力 | 第19页 |
| 2.3.2 工作环境发展状况 | 第19页 |
| 2.3.3 学习经验 | 第19页 |
| 2.3.4 工作取向的技能 | 第19-20页 |
| 第三章 阿坝州烟草公司职业生涯发展管理分析 | 第20-30页 |
| 3.1 人力资源管理现状 | 第20-21页 |
| 3.2 阿坝烟草职业生涯管理的问卷调查和问题分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 员工职业生涯管理问卷调查设计 | 第21-22页 |
| 3.2.2 调查问卷结果分析 | 第22-25页 |
| 3.2.3 职工职业生涯管理问题分析 | 第25-27页 |
| 3.3 职工职业生涯管理存在问题的原因分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 缺乏完善的职业生涯管理体系和有效职业规划设计 | 第27-28页 |
| 3.3.2 培训体系没有系统化 | 第28-29页 |
| 3.3.3 缺乏合理的员工激励配套机制 | 第29-30页 |
| 第四章 职业生涯规划设计和实施 | 第30-46页 |
| 4.1 职业生涯管理规划设计 | 第30-36页 |
| 4.1.1 对职业生涯进行合理的规划，发展目的和发展原则 | 第30页 |
| 4.1.2 工作职责分析 | 第30-36页 |
| 4.2 职业生涯管理的过程实施 | 第36-46页 |
| 4.2.1 搭建职业生涯管理工作组 | 第36页 |
| 4.2.2 职工的职业生涯设计 | 第36-38页 |
| 4.2.3 不同岗位的职业通道设计 | 第38-39页 |
| 4.2.4 构造胜任能力模型 | 第39-46页 |
| 第五章 职业生涯的效果验证及措施保障 | 第46-55页 |
| 5.1 职工自我构建评审 | 第46-48页 |
| 5.2 基于绩效考核的效果评定 | 第48-49页 |
| 5.3 职业生涯管理有效性评价 | 第49-52页 |
| 5.4 职业生涯管理的保障措施 | 第52-55页 |
| 5.4.1 筑好思想墙 | 第52页 |
| 5.4.2 建立职业信息系统平台 | 第52-53页 |
| 5.4.3 建立红色企业文化 | 第53-55页 |
| 第六章 结论和展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录A 阿坝州烟草公司职业生涯管理状况调查问卷 | 第59-62页 |
| 附录B 职业生涯规划表 | 第62-63页 |
| 附录C 职工素质要素调查 | 第63-65页 |
| 附录D 计划指标考核标准 | 第65-66页 |
| 附录E 质量指标考核标准 | 第66-67页 |
| 附录F 品行指标考核标准 | 第67-69页 |