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山东省张店区公务员激励机制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究的目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究的目的第10页
        1.2.2 研究的意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状综述第11-12页
        1.3.1 国内研究概况第11页
        1.3.2 国外研究概况第11-12页
    1.4 研究思路和方法第12-16页
        1.4.1 研究思路第12-14页
        1.4.2 研究方法第14-16页
第2章 激励机制相关理论分析及现行激励机制介绍第16-24页
    2.1 激励的含义与类型第16-17页
        2.1.1 激励的含义第16页
        2.1.2 激励的类型第16-17页
    2.2 经典激励理论第17-19页
        2.2.1 人性假设理论第17-18页
        2.2.2 需求层次理论第18页
        2.2.3 成就需要激励理论第18页
        2.2.4 双因素理论第18-19页
    2.3 职业发展规划理论第19页
        2.3.1 职业发展规划的含义第19页
        2.3.2 职业发展规划相关理论第19页
    2.4 组织情境理论第19-20页
        2.4.1 组织情境理论的含义与构建第19-20页
        2.4.2 组织情境相关理论第20页
    2.5 职业道德建设理论第20-21页
        2.5.1 公务员职业道德建设第20-21页
        2.5.2 公务员职业道德建设相关理论第21页
    2.6 现行公务员激励机制介绍第21-24页
        2.6.1 薪酬激励第21-22页
        2.6.2 晋升激励第22页
        2.6.3 考核激励第22-23页
        2.6.4 培训激励第23-24页
第3章 张店区公务员激励的现状与问题分析第24-42页
    3.1 张店区公务员激励取得的成就第24-27页
        3.1.1 政策法规建设第24页
        3.1.2 工资制度改革第24-25页
        3.1.3 严格选人用人制度第25页
        3.1.4 强化公务员培训第25-26页
        3.1.5 严格考核机制第26-27页
        3.1.6 凡进必考机制第27页
    3.2 张店区公务员激励机制存在的问题第27-42页
        3.2.1 调查对象总体情况第28-30页
        3.2.2 薪酬激励方面第30-33页
        3.2.3 晋升激励方面第33-36页
        3.2.4 考核激励方面第36-38页
        3.2.5 培训激励方面第38-42页
第4章 发达国家公务员激励经验借鉴第42-48页
    4.1 发达国家公务员激励机制及特点第42-44页
        4.1.1 美国公务员激励机制及特点第42页
        4.1.2 英国公务员激励机制及特点第42-43页
        4.1.3 德国公务员激励机制及特点第43页
        4.1.4 日本公务员激励机制及特点第43-44页
        4.1.5 新加坡公务员激励机制及特点第44页
    4.2 发达国家公务员激励机制的借鉴意义第44-48页
        4.2.1 公务员法及与激励相关的配套法规值得借鉴第44-45页
        4.2.2 工资制度坚持统一性,灵活性相协调第45页
        4.2.3 引入发达国家绩效评估机制第45页
        4.2.4 晋升激励要利于职业发展和调动积极性第45-48页
第5章 完善张店区公务员激励机制的建议第48-56页
    5.1 加强薪酬的激励作用第48-50页
        5.1.1 正视薪酬的吸引力第48页
        5.1.2 坚持激励与约束结合原则第48-49页
        5.1.3 扎实落实公务员福利制度第49页
        5.1.4 进一步完善工资效能考核体系第49-50页
    5.2 进一步完善晋升体系第50-52页
        5.2.1 大胆破除“唯票、唯分”倾向第50页
        5.2.2 大力推进竞争性选拔干部工作经常化、制度化第50-51页
        5.2.3 完善公务员“能上能下”机制第51-52页
    5.3 提高考核的科学性第52-53页
        5.3.1 建立合理考核体系第52页
        5.3.2 制定合理的考核标准第52页
        5.3.3 充分运用考核结果第52-53页
    5.4 完善公务员培训制度第53-56页
        5.4.1 进一步完善公务员培训制度及机制保障第53页
        5.4.2 建立全方位培训体系第53页
        5.4.3 改革培训方法,建立学习型公务员队伍第53-56页
第6章 结束语第56-58页
参考文献第58-60页
附录第60-62页
致谢第62-63页

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