| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关概念及理论 | 第9-12页 |
| 1.2.1 基础概念 | 第9-10页 |
| 1.2.2 战略管理相关理论 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的主要内容与思路 | 第12-14页 |
| 2 LH养老地产外部环境分析 | 第14-26页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第14-18页 |
| 2.1.1 社会文化环境——传统养老观念发生改变 | 第14-16页 |
| 2.1.2 经济环境——“三期叠加”促进企业升级和转型 | 第16页 |
| 2.1.3 政治法律环境——产业政策不断增多而且更为规范 | 第16-18页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第18-26页 |
| 2.2.1 现有竞争压力大 | 第18-20页 |
| 2.2.2 房地产企业的转型可能加剧养老行业的竞争 | 第20-21页 |
| 2.2.3 公共养老服务的不足给企业提供了市场 | 第21-22页 |
| 2.2.4 养老消费的改变给企业带来了商机 | 第22-23页 |
| 2.2.5 融资渠道多样化为企业发展带来了机遇 | 第23-26页 |
| 3 LH集团内部条件分析 | 第26-35页 |
| 3.1 LH集团简介 | 第26页 |
| 3.2 财务状况分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 基本财务状况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 偿债能力 | 第28-29页 |
| 3.2.3 盈利能力 | 第29-30页 |
| 3.3 融资模式分析 | 第30-31页 |
| 3.4 营销战略分析 | 第31-32页 |
| 3.5 组织架构与人力资源分析 | 第32-35页 |
| 3.5.1 组织架构 | 第33页 |
| 3.5.2 人力资源情况 | 第33-35页 |
| 4 LH养老地产发展战略选择 | 第35-48页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第35-38页 |
| 4.1.1 优势与劣势分析(SW) | 第35-36页 |
| 4.1.2 机会与威胁(OT) | 第36-37页 |
| 4.1.3 可供LH地产选择的战略 | 第37-38页 |
| 4.2 LH地产养老项目的发展战略设计 | 第38-48页 |
| 4.2.1 总体战略设计 | 第38-41页 |
| 4.2.2 具体战略选择 | 第41-48页 |
| 5 LH养老地产发展战略的实施保障 | 第48-54页 |
| 5.1 形成全产业价值链的战略联盟 | 第48-49页 |
| 5.2 建立养老项目风险机制 | 第49-52页 |
| 5.3 注重人力资源队伍的建设 | 第52-54页 |
| 6 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
