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基于供应链管理的ZCBY公司库存控制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
    1.3 研究内容、方法及技术路线第13-14页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
        1.3.3 技术路线第14页
    1.4 论文的创新之处第14-15页
第二章 相关理论概述第15-21页
    2.1 供应链及供应链管理理论第15-16页
        2.1.1 供应链概念第15页
        2.1.2 供应链管理第15-16页
    2.2 库存控制理论第16-18页
        2.2.1 库存第16-17页
        2.2.2 库存控制第17页
        2.2.3 常用库存控制法第17-18页
    2.3 供应链环境下的库存控制及控制策略第18-20页
        2.3.1 供应链库存管理第18-19页
        2.3.2 供应链库存控制策略第19-20页
    2.4 传统库存控制与供应链环境下库存控制的对比第20-21页
第三章 ZCBY公司库存控制现状第21-29页
    3.1 ZCBY公司简介第21页
    3.2 库存控制在ZCBY公司经营中的重要性分析第21-24页
        3.2.1 库存有利于及时响应客户需求第22页
        3.2.2 科学的库存控制有益于提升公司整体管理水平第22-23页
        3.2.3 基于供应链的库存控制有利于增强市场竞争力第23-24页
    3.3 ZCBY公司库存控制现状第24-29页
        3.3.1 ZCBY公司库存现状第24-27页
        3.3.2 公司库存控制模式现状第27-29页
第四章 ZCBY公司的库存控制存在的问题第29-34页
    4.1 ZCBY公司库存不合理第29-30页
        4.1.1 库存资金占用过大第29页
        4.1.2 库存周转率低下第29-30页
        4.1.3 库存结构不合理第30页
    4.2 ZCBY公司库存的内部管控问题第30-31页
        4.2.1 库存日常管理不到位,物流与信息流不统一第30-31页
        4.2.2 部门间各自为政,缺乏供应链整体概念第31页
        4.2.3 库存控制策略单一第31页
        4.2.4 设计开发阶段失误第31页
    4.3 ZCBY公司库存与外部环境对接问题第31-33页
        4.3.1 需求预测的不确定性第31-32页
        4.3.2 供应商管理未置于供应链环境中进行第32-33页
    4.4 ZCBY公司库存问题产生的原因分析第33-34页
第五章 基于供应链的ZCBY公司库存控制优化建议第34-54页
    5.1 ZCBY公司库存控制优化目标及可行性分析第34-35页
        5.1.1 ZCBY公司库存控制优化目标第34页
        5.1.2 ZCBY公司库存控制优化建议可行性分析第34-35页
    5.2 建立供应商管理库存(VMI)体系第35-39页
        5.2.1 ZCBY公司VMI实施方案第35-37页
        5.2.2 选择与评价VMI合作伙伴第37-39页
    5.3 制订公司内部管控措施,助力VMI实施第39-47页
        5.3.1 加强原材料库存管理第39-44页
        5.3.2 加强对原材料库存控制方法的管理第44-47页
    5.4 设置合理ERP参数,为VMI提供准确数据第47-50页
        5.4.1 物料属性设置第47-49页
        5.4.2 设置合理的采购提前期第49页
        5.4.3 设置批量增量 (EOQ)第49-50页
    5.5 提升预测精准度,置需求于供应链环境第50-54页
        5.5.1 基于供应链的动态销售预测第50-53页
        5.5.2 将ZC销售公司预测准确度纳入考核第53页
        5.5.3 建立高效快速的市场反馈机制第53-54页
第六章 结论及展望第54-56页
    6.1 结论第54页
    6.2 展望第54-55页
    6.3 本文不足第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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