广西中外运久凌储运有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 物流企业发展战略研究文献综述 | 第14-19页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第21页 |
| 1.5 创新与不足之处 | 第21-23页 |
| 1.5.1 研究创新 | 第21-22页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第22-23页 |
| 第二章 广西久凌储运有限公司发展外部环境分析 | 第23-30页 |
| 2.1 发展的政策分析 | 第23-24页 |
| 2.1.1 国家政策 | 第23页 |
| 2.1.2 广西政策 | 第23页 |
| 2.1.3 各地市政策 | 第23-24页 |
| 2.2 所在区域经济分析 | 第24页 |
| 2.3 所在行业趋势分析 | 第24-25页 |
| 2.3.1 物流管理信息化 | 第24-25页 |
| 2.3.2 物流操作一体化 | 第25页 |
| 2.3.3 物流运作智能化 | 第25页 |
| 2.3.4 物流系统综合化 | 第25页 |
| 2.4 主要竞争对手分析 | 第25-27页 |
| 2.4.1 国有物流企业 | 第26页 |
| 2.4.2 民营物流企业 | 第26-27页 |
| 2.4.3 外资物流企业 | 第27页 |
| 2.5 潜在者进入威胁 | 第27-28页 |
| 2.6 替代品威胁 | 第28页 |
| 2.7 买方议价能力 | 第28-29页 |
| 2.8 卖方议价能力 | 第29-30页 |
| 第三章 广西久凌储运有限公司发展现状 | 第30-38页 |
| 3.1 企业概况 | 第30页 |
| 3.2 组织结构 | 第30-31页 |
| 3.3 人力资源分析 | 第31-32页 |
| 3.4 财务状况分析 | 第32-33页 |
| 3.5 主要业务经营能力分析 | 第33-34页 |
| 3.5.1 仓储业务逐年增加 | 第33页 |
| 3.5.2 运输业务大幅减少 | 第33-34页 |
| 3.5.3 货代业务保持稳定 | 第34页 |
| 3.6 企业文化分析 | 第34-35页 |
| 3.7 企业市场状况分析 | 第35-36页 |
| 3.7.1 铁路运输货源持续下降 | 第35页 |
| 3.7.2 行业水运输价格持续走低 | 第35页 |
| 3.7.3 全区外贸交易下降 | 第35-36页 |
| 3.8 公司发展的主要战略及问题 | 第36-38页 |
| 3.8.1 公司发展战略 | 第36页 |
| 3.8.2 存在问题 | 第36-38页 |
| 第四章 广西久凌储运有限公司发展战略定位 | 第38-46页 |
| 4.1 公司SWOT分析 | 第38-42页 |
| 4.1.1 优势 | 第38-39页 |
| 4.1.2 劣势 | 第39-40页 |
| 4.1.3 机会 | 第40-41页 |
| 4.1.4 威胁 | 第41-42页 |
| 4.2 公司使命定位 | 第42-43页 |
| 4.2.1 定位广西 | 第42页 |
| 4.2.2 降低成本 | 第42-43页 |
| 4.2.3 优化服务 | 第43页 |
| 4.3 公司愿景定位 | 第43-44页 |
| 4.4 公司战略目标 | 第44-45页 |
| 4.4.1 初级阶段(一到三年) | 第44-45页 |
| 4.4.2 高级阶段(三到五年) | 第45页 |
| 4.5 公司发展总体战略选择 | 第45-46页 |
| 第五章 广西久凌物流一体化发展战略内容体系 | 第46-56页 |
| 5.1 公司一体化物流基础 | 第46页 |
| 5.1.1 以客户为导向 | 第46页 |
| 5.1.2 统一部门利益 | 第46页 |
| 5.1.3 优化机构设置 | 第46页 |
| 5.2 组织结构一体化 | 第46-49页 |
| 5.2.1 广西久凌组织结构的重建 | 第46-47页 |
| 5.2.2 物流一体化组织结构的具体设计 | 第47-48页 |
| 5.2.3 物流一体化组织结构分析 | 第48-49页 |
| 5.3 业务管理一体化 | 第49-53页 |
| 5.3.1 主营业务战略 | 第49-51页 |
| 5.3.2 附加值业务战略 | 第51-52页 |
| 5.3.3 业务管理一体化分析 | 第52-53页 |
| 5.4 网络信息一体化 | 第53-54页 |
| 5.4.1 网络信息管理的设计 | 第53页 |
| 5.4.2 网络信息一体化分析 | 第53-54页 |
| 5.5 业务区域一体化 | 第54-56页 |
| 5.5.1 业务区域一体化设计 | 第54页 |
| 5.5.2 业务区域一体化分析 | 第54-56页 |
| 第六章 广西久凌储运有限公司发展战略的实施与控制 | 第56-65页 |
| 6.1 组织结构调整 | 第56页 |
| 6.2 资源战略配置 | 第56-59页 |
| 6.2.1 人力资源 | 第56-58页 |
| 6.2.2 网络信息资源 | 第58-59页 |
| 6.2.3 财务资源 | 第59页 |
| 6.3 政策制度完善 | 第59-60页 |
| 6.3.1 加强市场机制的建设 | 第59-60页 |
| 6.3.2 推动合作机制的开展 | 第60页 |
| 6.3.3 倡导联盟机制的实施 | 第60页 |
| 6.4 企业文化变革 | 第60-61页 |
| 6.5 目标管理与战略控制 | 第61-65页 |
| 第七章 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
