| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第10-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 技术路线 | 第14-16页 |
| 2 成本控制基础理论 | 第16-20页 |
| 2.1 全面预算管理 | 第16页 |
| 2.2 成本管理理论 | 第16-17页 |
| 2.3 内部控制理论 | 第17-20页 |
| 3 C医院后勤成本控制现状及问题分析 | 第20-38页 |
| 3.1 医院简介 | 第20-24页 |
| 3.2 C医院后勤成本的主要构成及分类 | 第24-25页 |
| 3.2.1 后勤成本的定义 | 第24页 |
| 3.2.2 后勤成本的构成及分类 | 第24-25页 |
| 3.3 后勤成本控制现状及效果评价 | 第25-35页 |
| 3.3.1 后勤成本控制现状 | 第25-32页 |
| 3.3.2 后勤成本控制效果评价 | 第32-35页 |
| 3.4 C医院后勤成本控制存在的主要问题及原因分析 | 第35-38页 |
| 4 C医院后勤成本控制体系的构建 | 第38-48页 |
| 4.1 构建后勤成本控制体系的必要性 | 第38页 |
| 4.2 构建后勤成本控制体系的原则 | 第38-39页 |
| 4.3 构建后勤成本控制体系的框架 | 第39-40页 |
| 4.4 构建后勤成本控制体系的具体内容 | 第40-48页 |
| 4.4.1 建立后勤成本控制目标 | 第40-41页 |
| 4.4.2 建立后勤成本控制组织结构 | 第41-42页 |
| 4.4.3 建立后勤成本控制制度 | 第42-43页 |
| 4.4.4 建立后勤成本控制过程监督体系 | 第43-45页 |
| 4.4.5 建立后勤成本控制的效果评价及改进体系 | 第45-48页 |
| 5 C医院后勤成本控制应注意的问题 | 第48-52页 |
| 5.1 医院管理者重视成本控制工作 | 第48页 |
| 5.2 成本控制工作需持续改进 | 第48页 |
| 5.3 充分利用医院信息系统平台 | 第48-49页 |
| 5.4 增强成本控制的执行力 | 第49页 |
| 5.5 加强后勤人才队伍建设 | 第49-50页 |
| 5.6 加强各科室沟通协作 | 第50-52页 |
| 6 研究结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第58页 |