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基于利益相关者治理的绩效评价研究

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
0. 前言第11-18页
   ·研究背景第11-13页
     ·企业治理的利益相关者多边治理发展趋势第11-12页
     ·绩效评价的多元化、多层化趋势第12-13页
     ·现行的绩效评价模式的缺陷愈来愈明显第13页
   ·研究意义第13-15页
     ·理论意义第13-14页
     ·实践意义第14-15页
   ·研究思路与基本框架设计第15-18页
     ·研究思路第15页
     ·基本框架第15-18页
1. 文献综述第18-27页
   ·企业绩效评价发展历程第18-23页
     ·成本控制绩效评价时期第18页
     ·会计基础绩效评价时期第18-19页
     ·经济基础绩效评价时期第19页
     ·战略管理绩效评价时期第19-20页
     ·利益相关者绩效评价时期第20-23页
   ·基于利益相关者的绩效评价研究现状第23-27页
2. 绩效评价的角色定位第27-31页
   ·绩效评价的分类第27页
     ·绩效评价按评价主体的分类第27页
     ·绩效评价按评价客体的分类第27页
   ·绩效评价的动因:利益相关者视角第27-30页
     ·从企业契约的签约主体分析-----确定利益相关者的范围第27-28页
     ·绩效评价的动因分析----基于企业契约的利益相关者利益的反映和调节第28-30页
   ·绩效评价的角色定位:利益相关者价值创造和分享的引导和鉴证机制.第30-31页
3. 利益相关者多边治理的契约分析及利益相关者绩效评价偏好第31-37页
   ·利益相关者多边治理下的企业契约第31页
   ·利益相关者投入资产的专用性和目的分析第31-34页
     ·股东投入资产的专用性和目的分析第31-32页
     ·经营者投入资产的专用性和目的分析第32页
     ·员工投入资产的专用性和目的分析第32页
     ·供应商投入资产的专用性和目的分析第32-33页
     ·客户投入资产的专用性和目的分析第33页
     ·债权人投入资产的专用性和目的分析第33页
     ·政府投入资产的专用性和目的分析第33-34页
   ·利益相关者多边治理契约决定绩效评价偏好第34-37页
4. 利益相关者多边治理下绩效评价的新拓展第37-41页
   ·集体选择理论视角下对利益相关者的再认识第37页
   ·利益相关者多边治理的类型第37-38页
   ·利益相关者多边治理的企业---价值链上的企业第38-39页
     ·企业是一条完整的价值链第38-39页
     ·企业的价值链分析第39页
   ·内外利益相关者的绩效评价---价值链绩效评价第39-41页
     ·企业代表内部利益相关者的共同利益第39-40页
     ·内外利益相关者的绩效评价是价值链绩效评价第40-41页
5. 利益相关者多边治理下的绩效评价指标第41-61页
   ·绩效评价指标的选择第41-43页
     ·绩效评价指标的质量特征第41-42页
     ·绩效评价指标的选择原则第42页
     ·绩效评价指标的选取流程第42-43页
   ·绩效评价指标的构建第43-47页
     ·核心企业绩效评价指标第44-45页
     ·股东绩效评价指标第45页
     ·经营者绩效评价指标第45-46页
     ·员工绩效评价指标第46页
     ·供应商绩效评价指标第46页
     ·客户绩效评价指标第46-47页
     ·债权人绩效评价指标第47页
     ·政府绩效评价指标第47页
   ·绩效评价指标的量化分析第47-61页
     ·核心企业绩效评价指标量化分析第47-52页
     ·股东绩效评价指标量化分析第52-54页
     ·经营者绩效评价指标量化分析第54-55页
     ·员工绩效评价指标量化分析第55-56页
     ·供应商绩效评价指标量化分析第56-57页
     ·客户绩效评价指标量化分析第57-58页
     ·债权人绩效评价指标量化分析第58-59页
     ·政府绩效评价指标量化分析第59-61页
6. 小结第61-66页
   ·研究结论与贡献第61-65页
   ·研究局限与展望第65-66页
参考文献第66-70页
致谢第70-71页
个人简历第71页
发表的学术论文第71页

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