完善HN建筑集团管控的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的思路与内容 | 第9页 |
| 1.4 研究的方法 | 第9-10页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-17页 |
| 2.1 集团管控的相关理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 产权理论 | 第11-12页 |
| 2.1.2 契约理论 | 第12页 |
| 2.1.3 组织结构理论 | 第12页 |
| 2.1.4 控制理论 | 第12-13页 |
| 2.1.5 企业资源计划(ERP)理论 | 第13页 |
| 2.1.6 业务流程管理(BPM)理论 | 第13页 |
| 2.2 集团管控理论的研究情况 | 第13-14页 |
| 2.2.1 国外关于集团管控理论的研究 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国内关于集团管控理论的研究 | 第14页 |
| 2.3 集团管控理论运用范例 | 第14-17页 |
| 3 HN建筑集团管控现状及存在问题分析 | 第17-25页 |
| 3.1 HN建筑公司概况 | 第17页 |
| 3.2 HN建筑集团管控现状 | 第17-20页 |
| 3.3 HN建筑集团管控问题分析 | 第20-25页 |
| 3.3.1 总部定位不清晰 | 第20-21页 |
| 3.3.2 组织架构不健全 | 第21-22页 |
| 3.3.3 管控流程不规范 | 第22页 |
| 3.3.4 风险防范能力不强 | 第22-23页 |
| 3.3.5 缺乏高素质专业管理人才 | 第23页 |
| 3.3.6 其它相关问题 | 第23-25页 |
| 4 完善HN建筑集团管控的对策 | 第25-39页 |
| 4.1 优化选择管控模式,准确定位总部职能 | 第25-27页 |
| 4.2 健全组织架构,推进企业治理规范运行 | 第27-31页 |
| 4.3 建立责权体系,完善集团管控制度流程 | 第31-36页 |
| 4.4 提高风险防范能力,强化业绩管理 | 第36-37页 |
| 4.5 加强管控人才梯队建设,提升管控主体胜任力 | 第37页 |
| 4.6 解决好相关问题,保障集团管控力有效提升 | 第37-39页 |
| 5 总结与展望 | 第39-40页 |
| 5.1 研究结论 | 第39页 |
| 5.2 研究展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
