Z外贸公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3.3 文献评析 | 第16页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 相关概念及基本理论 | 第19-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第19页 |
| 2.1.1 外贸企业 | 第19页 |
| 2.1.2 中小型外贸企业 | 第19页 |
| 2.2 基本理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 企业竞争战略 | 第19-20页 |
| 2.2.2 波特五力竞争理论和模型 | 第20-21页 |
| 2.2.3 SWOT分析理论和模型 | 第21-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 Z外贸公司发展现状分析 | 第23-37页 |
| 3.1 Z外贸公司简介 | 第23-26页 |
| 3.2 Z外贸公司发展的环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 Z外贸公司发展的内部环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 Z外贸公司发展的外部环境分析 | 第27-29页 |
| 3.3 Z外贸公司发展的行业分析 | 第29-30页 |
| 3.3.1 现有竞争者的竞争能力分析 | 第29页 |
| 3.3.2 潜在竞争者进入能力分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 替代品的替代能力分析 | 第30页 |
| 3.3.4 购买者的讨价还价能力分析 | 第30页 |
| 3.3.5 供应商的讨价还价能力分析 | 第30页 |
| 3.4 Z外贸公司发展的SWOT分析 | 第30-35页 |
| 3.4.1 Z外贸公司发展的优势分析 | 第30-31页 |
| 3.4.2 Z外贸公司发展的劣势分析 | 第31-33页 |
| 3.4.3 Z外贸公司发展的机遇分析 | 第33-34页 |
| 3.4.4 Z外贸公司发展的威胁分析 | 第34-35页 |
| 3.5 竞争战略的选择 | 第35-36页 |
| 3.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 Z外贸公司竞争战略的制定 | 第37-42页 |
| 4.1 产品差异化 | 第37-38页 |
| 4.2 服务差异化 | 第38-39页 |
| 4.3 形象差异化 | 第39-40页 |
| 4.4 渠道差异化 | 第40-41页 |
| 4.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 Z外贸公司竞争战略实施的保障措施 | 第42-45页 |
| 5.1 明确公司发展方向 | 第42页 |
| 5.2 积极培养和吸引专业人才 | 第42页 |
| 5.3 加强产品研发和创新 | 第42-43页 |
| 5.4 加强绩效考核和激励措施 | 第43页 |
| 5.5 加强企业财务稳健和安全 | 第43-44页 |
| 5.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录A Z外贸公司竞争战略调查问卷 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
