文化整合在中国企业并购韩国企业中的作用--以上汽集团并购双龙为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义和现实意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 文化对并购的影响的文献综述研究 | 第11页 |
| 1.2.2 文化整合过程研究 | 第11-14页 |
| 1.2.3 上汽并购双龙文献综述 | 第14页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究框架、内容、拟解决问题和创新点 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 拟解决的关键问 | 第15页 |
| 1.3.3 拟创新点 | 第15-16页 |
| 1.3.4 论文框架 | 第16-17页 |
| 第2章 中韩并购中的文化及文化整合影响因素 | 第17-23页 |
| 2.1 中国和韩国文化 | 第17-19页 |
| 2.1.1 中国文化及其特点 | 第17-18页 |
| 2.1.2 韩国文化及其特点 | 第18-19页 |
| 2.2 并购中文化整合的影响因素 | 第19-22页 |
| 2.2.1 国家文化差异 | 第20-21页 |
| 2.2.2 企业文化差异 | 第21-22页 |
| 2.2.3 文化整合成本 | 第22页 |
| 2.3 小结 | 第22-23页 |
| 第3章 案例分析 | 第23-35页 |
| 3.1 并购双方简介 | 第23-25页 |
| 3.1.1 上汽集团及其企业文化 | 第23-24页 |
| 3.1.2 双龙集团及其企业文化 | 第24-25页 |
| 3.2 并购背景分析 | 第25-26页 |
| 3.2.1 上汽集团方面 | 第25页 |
| 3.2.2 双龙集团方面 | 第25-26页 |
| 3.3 并购整合过程 | 第26-29页 |
| 3.3.1 接触学习阶段 | 第27-28页 |
| 3.3.2 摩擦碰撞阶段 | 第28页 |
| 3.3.3 后期维持阶段 | 第28-29页 |
| 3.4 文化整合失败原因分析 | 第29-34页 |
| 3.4.1 对民族文化差异重视不足 | 第29-31页 |
| 3.4.2 没有系统地了解双龙的企业文化 | 第31-34页 |
| 3.5 小结 | 第34-35页 |
| 第4章 借鉴与启示 | 第35-40页 |
| 4.1 并购前进行文化评估工作 | 第35页 |
| 4.1.1 聘请文化咨询公司 | 第35页 |
| 4.1.2 成立专门的文化评估小组 | 第35页 |
| 4.2 制定整合计划，做好准备工作 | 第35-36页 |
| 4.2.1 估量机会，确定目标 | 第36页 |
| 4.2.2 拟定备选方案，提高应对危机的能力 | 第36页 |
| 4.2.3 做好预算，使计划数字化 | 第36页 |
| 4.3 把握时机，建立信任 | 第36-37页 |
| 4.4 加强文化整合管理 | 第37-39页 |
| 4.4.1 建立共同的企业文化价值观 | 第37页 |
| 4.4.2 建立与工会有效的沟通机制 | 第37-38页 |
| 4.4.3 强化员工的认同感 | 第38页 |
| 4.4.4 设立专职文化管理者 | 第38-39页 |
| 4.5 小结 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
