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SZSM智慧城市技术部团队稳定性影响因素及对策研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 论文研究的背景和意义第8-9页
    1.2 论文研究方法第9页
        1.2.1 文献综述法第9页
        1.2.2 问卷调查法第9页
        1.2.3 深度访谈法第9页
    1.3 论文研究的背景和意义第9-11页
        1.3.1 主要内容第9-10页
        1.3.2 创新点第10-11页
第二章 相关理论综述第11-17页
    2.1 团队建设理论基础第11-13页
        2.1.1 大五人格理论第11页
        2.1.2 动机理论第11-12页
        2.1.3 调节焦点理论第12页
        2.1.4 社会认知理论第12-13页
        2.1.5 成就需要理论第13页
    2.2 国内外相关研究第13-17页
第三章 SZSM智慧城市技术部团队管理问题分析第17-28页
    3.1 SZSM智慧城市技术部团队简介第17-20页
        3.1.1 智慧城市技术部团队职责第17-18页
        3.1.2 技术部与集团其他组织间的关系第18页
        3.1.3 团队架构及人员构成第18-20页
    3.2 现存问题分析第20-22页
    3.3 SZSM智慧城市技术团队稳定性影响因素分析第22-28页
        3.3.1 缺乏有效沟通,团队内容易产生消极情绪第22-23页
        3.3.2 员工激励措施效果不佳,影响团队成员工作积极性第23-24页
        3.3.3 员工职业规划管理薄弱,团队成员缺乏明确发展方向第24-25页
        3.3.4 团队认同感较差,团队成员缺乏归属感第25-28页
第四章 SZSM智慧城市技术部团队稳定性提升对策第28-42页
    4.1 SZSM智慧城市技术部团队稳定性方案第28-40页
        4.1.1 完善沟通机制,建立顺畅沟通渠道第28-32页
        4.1.2 优化薪酬体系,实施多种激励方式第32-35页
        4.1.3 完善员工职业规划,明确成员职业发展通道第35-37页
        4.1.4 加强企业文化认同度,提升团队成员忠诚度第37-40页
    4.2 团队稳定性方案的实施和保障第40-42页
结论第42-43页
参考文献第43-45页
附录第45-49页
在学期间的研究成果第49-50页
致谢第50页

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