| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 论文研究方法 | 第9页 |
| 1.2.1 文献综述法 | 第9页 |
| 1.2.2 问卷调查法 | 第9页 |
| 1.2.3 深度访谈法 | 第9页 |
| 1.3 论文研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-17页 |
| 2.1 团队建设理论基础 | 第11-13页 |
| 2.1.1 大五人格理论 | 第11页 |
| 2.1.2 动机理论 | 第11-12页 |
| 2.1.3 调节焦点理论 | 第12页 |
| 2.1.4 社会认知理论 | 第12-13页 |
| 2.1.5 成就需要理论 | 第13页 |
| 2.2 国内外相关研究 | 第13-17页 |
| 第三章 SZSM智慧城市技术部团队管理问题分析 | 第17-28页 |
| 3.1 SZSM智慧城市技术部团队简介 | 第17-20页 |
| 3.1.1 智慧城市技术部团队职责 | 第17-18页 |
| 3.1.2 技术部与集团其他组织间的关系 | 第18页 |
| 3.1.3 团队架构及人员构成 | 第18-20页 |
| 3.2 现存问题分析 | 第20-22页 |
| 3.3 SZSM智慧城市技术团队稳定性影响因素分析 | 第22-28页 |
| 3.3.1 缺乏有效沟通,团队内容易产生消极情绪 | 第22-23页 |
| 3.3.2 员工激励措施效果不佳,影响团队成员工作积极性 | 第23-24页 |
| 3.3.3 员工职业规划管理薄弱,团队成员缺乏明确发展方向 | 第24-25页 |
| 3.3.4 团队认同感较差,团队成员缺乏归属感 | 第25-28页 |
| 第四章 SZSM智慧城市技术部团队稳定性提升对策 | 第28-42页 |
| 4.1 SZSM智慧城市技术部团队稳定性方案 | 第28-40页 |
| 4.1.1 完善沟通机制,建立顺畅沟通渠道 | 第28-32页 |
| 4.1.2 优化薪酬体系,实施多种激励方式 | 第32-35页 |
| 4.1.3 完善员工职业规划,明确成员职业发展通道 | 第35-37页 |
| 4.1.4 加强企业文化认同度,提升团队成员忠诚度 | 第37-40页 |
| 4.2 团队稳定性方案的实施和保障 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-49页 |
| 在学期间的研究成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
