某航空发动机企业工具工装管理分析与改善
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 课题研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 论文内容安排 | 第15-17页 |
| 第2章 NA公司工具工装管理现状及问题分析 | 第17-25页 |
| 2.1 NA公司简介 | 第17-18页 |
| 2.2 NA公司工具工装管理现状 | 第18-19页 |
| 2.3 NA公司工具工装管理存在的问题及分析 | 第19-23页 |
| 2.3.1 NA公司工具工装总体情况 | 第20-21页 |
| 2.3.2 工具工装管理存在的问题分析 | 第21-23页 |
| 2.4 NA公司工具工装管理改善构想 | 第23-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 NA公司工具工装管理流程改善 | 第25-36页 |
| 3.1 采购流程改善 | 第25-27页 |
| 3.1.1 工装工具采购品种管理 | 第25页 |
| 3.1.2 计划审核改善 | 第25-27页 |
| 3.2 工具工装修理流程改善 | 第27-30页 |
| 3.2.1 明修理类型 | 第27-28页 |
| 3.2.2 明确修理流程 | 第28-30页 |
| 3.3 工具工装领用流程改善 | 第30-35页 |
| 3.3.1 消耗定额制定 | 第30-31页 |
| 3.3.2 领用流程改善 | 第31-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 NA公司工具工装库存管理改善 | 第36-48页 |
| 4.1 基于模糊综合评价法的库存ABC分类 | 第36-46页 |
| 4.1.1 确定评价指标 | 第37页 |
| 4.1.2 确定各评价指标的权重 | 第37-41页 |
| 4.1.3 基于模糊综合评价的工具工装ABC分类 | 第41-46页 |
| 4.2 ABC分类后工具工装控制与管理策略 | 第46-47页 |
| 4.2.1 A类工具工装控制与管理策略 | 第46页 |
| 4.2.2 B类工具工装控制与管理策略 | 第46-47页 |
| 4.2.3 C类工具工装控制与管理策略 | 第47页 |
| 4.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 NA公司工具工装管理绩效评价体系构建 | 第48-60页 |
| 5.1 工具工装管理绩效评价体系构建方法 | 第48-50页 |
| 5.1.1 平衡计分卡概述 | 第48-49页 |
| 5.1.2 关键业绩指标概述 | 第49-50页 |
| 5.2 工具工装管理绩效评价体系构建 | 第50-59页 |
| 5.2.1 工具工装管理绩效评价体系构建原则 | 第50-51页 |
| 5.2.2 工具工装管理系体系专家小组构建 | 第51页 |
| 5.2.3 工具工专管理战略分析 | 第51-53页 |
| 5.2.4 KPI的确定 | 第53-55页 |
| 5.2.5 确定KPI指标权重 | 第55-58页 |
| 5.2.6 工具工装平衡计分卡的建立 | 第58-59页 |
| 5.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录A 工具工装各评价指标重要程度调查表 | 第65页 |
