HZ公司商业地产企业成本控制研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 研究的主要内容及创新点 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 特色和创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 商业地产成本控制 | 第15-29页 |
| 2.1 我国商业地产成本控制的界定 | 第15页 |
| 2.2 地产成本控制的理论基础 | 第15-16页 |
| 2.2.1 成本控制的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 成本控制的原则 | 第15-16页 |
| 2.2.3 成本控制的特点 | 第16页 |
| 2.3 国内商业地产成本控制理论 | 第16-17页 |
| 2.4 国外商业地产成本控制理论研究 | 第17-19页 |
| 2.4.1 美国—市场交易定价法 | 第17页 |
| 2.4.2 英国—标准计量规则、工程造价体系 | 第17-18页 |
| 2.4.3 日本—造价全过程管理 | 第18页 |
| 2.4.4 德国—三位一体控制法 | 第18-19页 |
| 2.5 商业地产成本控制方法 | 第19-24页 |
| 2.5.1 成本预算分析 | 第19页 |
| 2.5.2 成本计划编制 | 第19页 |
| 2.5.3 项目成本构成 | 第19-20页 |
| 2.5.4 设计成本控制分析 | 第20-21页 |
| 2.5.5 建造成本控制分析 | 第21-22页 |
| 2.5.6 管理成本控制分析 | 第22-24页 |
| 2.6 国外商业地产成本控制战略 | 第24-27页 |
| 2.7 国外商业地产项目开发成本控制的经验及启示 | 第27-29页 |
| 第三章 HZ公司成本控制的现状与问题 | 第29-38页 |
| 3.1 HZ公司简介 | 第29页 |
| 3.2 HZ公司成本控制现状 | 第29-33页 |
| 3.2.1 成本控制人员情况 | 第29-30页 |
| 3.2.2 成本控制活动及概况 | 第30页 |
| 3.2.3 成本控制部门及职责 | 第30页 |
| 3.2.4 现有成本控制能力评估 | 第30-33页 |
| 3.3 HZ公司成本控制过程中存在的问题 | 第33-38页 |
| 3.3.1 成本控制意识不强,管理理念落后 | 第33-34页 |
| 3.3.2 动态成本反馈不及时 | 第34-35页 |
| 3.3.3 营销费用超支 | 第35页 |
| 3.3.4 材料成本控制问题 | 第35-36页 |
| 3.3.5 人力成本的控制问题 | 第36-37页 |
| 3.3.6 设备选型与采购问题 | 第37-38页 |
| 第四章 HZ公司成本控制优化设计 | 第38-48页 |
| 4.1 方案设计原则和思路 | 第38-42页 |
| 4.1.1 方案设计原则 | 第38-40页 |
| 4.1.2 方案设计思路 | 第40页 |
| 4.1.3 动态成本控制 | 第40-42页 |
| 4.2 HZ公司成本控制优化方案 | 第42-48页 |
| 4.2.1 树立全员全方位成本控制意识 | 第43-44页 |
| 4.2.2 按时反馈并调整动态成本 | 第44-45页 |
| 4.2.3 加强营销成本控制 | 第45-46页 |
| 4.2.4 对材料加强成本控制 | 第46页 |
| 4.2.5 合理分配人力成本控制 | 第46页 |
| 4.2.6 设备选型与采购成本控制 | 第46-48页 |
| 第五章 HZ公司成本控制的保障措施 | 第48-52页 |
| 5.1 物资管理系统优化策略 | 第48页 |
| 5.2 提高市场营销效率 | 第48-49页 |
| 5.3 完善企业的信息系统 | 第49页 |
| 5.4 优化业务作业流程 | 第49页 |
| 5.5 成本控制执行层面 | 第49-52页 |
| 5.5.1 加强对成本控制执行力度的监督 | 第49-50页 |
| 5.5.2 按时反馈动态成本并及时作出调整 | 第50-51页 |
| 5.5.3 加强成本控制的考核与评价 | 第51-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-55页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
