供给侧改革背景下BW钢铁集团成本降低对策研究
| 中文摘要 | 第4-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 一、绪论 | 第10-18页 |
| (一)研究背景 | 第10页 |
| (二)研究意义 | 第10-11页 |
| (三)国内外文献综述 | 第11-15页 |
| 1.国外研究现状 | 第11-13页 |
| 2.国内研究现状 | 第13-14页 |
| 3.文献综述评述 | 第14-15页 |
| (四)研究内容及方法 | 第15-17页 |
| 1.研究内容 | 第15-17页 |
| 2.研究方法 | 第17页 |
| (五)创新点 | 第17-18页 |
| 二、相关理论基础 | 第18-22页 |
| (一)供给侧结构性改革理论 | 第18页 |
| (二)作业成本法的基础理论 | 第18-19页 |
| (三)成本管理理论基础 | 第19-22页 |
| 三、BW钢铁集团概况分析 | 第22-34页 |
| (一)BW钢铁集团介绍 | 第22页 |
| (二)供给侧改革背景下BW集团现状分析 | 第22-30页 |
| 1.产能现状分析 | 第22-23页 |
| 2.库存现状分析 | 第23-24页 |
| 3.资产负债率分析 | 第24-25页 |
| 4.成本现状分析 | 第25-28页 |
| 5.科技投入分析 | 第28-30页 |
| (三)BW集团成本过高的原因 | 第30-34页 |
| 1.成本核算方法不合理 | 第30-31页 |
| 2.成本管理控制不严格 | 第31页 |
| 3.各环节成本归集不准确 | 第31-34页 |
| 四、供给侧改革背景下BW集团降低成本的路径设计 | 第34-48页 |
| (一)供给侧改革背景下对钢铁企业降成本的规划 | 第34页 |
| (二)BW钢铁集团降低成本框架图 | 第34-48页 |
| 1.完善成本核算流程的设计 | 第35-41页 |
| 2.加强成本管理与控制的设计 | 第41-42页 |
| 3.降低各环节成本的设计 | 第42-48页 |
| 五、“供给侧”改革视角下钢铁企业降成本的建议 | 第48-52页 |
| (一)提高集团员工的成本管控意识 | 第48-49页 |
| (二)利用产能置换平台改善产能布局 | 第49页 |
| (三)加速“债转股”降低企业杠杆率 | 第49-50页 |
| (四)以科技促进产业升级降低企业成本 | 第50-52页 |
| 六、研究结论与不足 | 第52-54页 |
| (一)研究结论 | 第52页 |
| (二)研究不足与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 后记 | 第56-58页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第58页 |
