| 中文摘要 | 第4-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 一、绪论 | 第11-19页 |
| (一)研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.研究背景 | 第11-12页 |
| 2.研究意义 | 第12-13页 |
| (二)文献综述 | 第13-16页 |
| 1.国外文献综述 | 第13-14页 |
| 2.国内文献综述 | 第14-15页 |
| 3.文献评述 | 第15-16页 |
| (三)研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.研究内容 | 第16-17页 |
| 2.研究方法 | 第17-18页 |
| (四)创新点 | 第18-19页 |
| 二、全面预算管理理论 | 第19-25页 |
| (一)全面预算管理的基本理论 | 第19-21页 |
| 1.全面预算的概念与内容 | 第19页 |
| 2.全面预算管理的内容 | 第19-20页 |
| 3.全面预算管理的方法 | 第20-21页 |
| (二)战略导向的全面预算管理 | 第21-22页 |
| 1.战略导向的全面预算管理的内容与特点 | 第21页 |
| 2.公司战略与全面预算管理的衔接纽带——平衡计分卡 | 第21-22页 |
| (三)全面预算管理体系框架 | 第22-25页 |
| 1.全面预算管理组织体系 | 第22页 |
| 2.全面预算管理的流程体系 | 第22-25页 |
| 三、CZ烟草公司全面预算管理现状 | 第25-35页 |
| (一)CZ烟草公司概况 | 第25-26页 |
| (二)CZ烟草公司全面预算管理基本情况 | 第26-31页 |
| 1.公司全面预算的组织管理架构 | 第26-27页 |
| 2.公司预算的编制 | 第27-29页 |
| 3.公司预算的执行与控制 | 第29-30页 |
| 4.公司预算的调整 | 第30-31页 |
| 5.公司预算的考评 | 第31页 |
| (三)CZ烟草公司全面预算管理存在的主要问题 | 第31-35页 |
| 1.预算指标体系单一 | 第31-32页 |
| 2.预算编制中指标分解不尽科学 | 第32页 |
| 3.预算执行准确度低 | 第32-33页 |
| 4.预算反馈质量差 | 第33页 |
| 5.预算考评激励不足 | 第33-35页 |
| 四、战略导向的全面预算管理体系框架的构建 | 第35-41页 |
| (一)战略导向的全面预算管理体系构建思路与实施前提 | 第35-38页 |
| 1.战略导向的全面预算管理体系的构建思路 | 第35-36页 |
| 2.战略导向的全面预算管理体系实施前提 | 第36-38页 |
| (二)战略目标与预算指标的确定 | 第38页 |
| 1.战略目标的确定 | 第38页 |
| 2.预算指标的确定 | 第38页 |
| (三)全面预算编制的设计 | 第38-39页 |
| (四)全面预算执行与反馈的设计 | 第39页 |
| (五)全面预算调整的设计 | 第39-40页 |
| (六)全面预算考评的设计 | 第40-41页 |
| 1.预算考评原则 | 第40页 |
| 2.预算考评指标体系 | 第40-41页 |
| 五、CZ烟草公司战略导向的全面预算管理的实施 | 第41-59页 |
| (一)CZ公司的公司战略与预算指标的确定 | 第41-44页 |
| 1.基于公司实际情况确定战略目标 | 第41页 |
| 2.基于公司战略目标确定预算指标 | 第41-44页 |
| (二)CZ公司全面预算的编制 | 第44-50页 |
| 1.全面预算编制程序与方法 | 第44-45页 |
| 2.预算指标的分解 | 第45-46页 |
| 3.经营预算的编制 | 第46-48页 |
| 4.资本预算的编制 | 第48-49页 |
| 5.财务预算的编制 | 第49-50页 |
| (三)CZ公司全面预算的执行与反馈 | 第50-51页 |
| (四)CZ公司全面预算的调整 | 第51-53页 |
| (五)CZ公司全面预算的考评 | 第53-57页 |
| 1.预算考评指标设计 | 第53-55页 |
| 2.预算考评过程设计 | 第55-57页 |
| (六)CZ公司实施战略导向的全面预算管理的预期效果 | 第57-59页 |
| 1.各部门、各岗位之间更加协调 | 第57页 |
| 2.构建的考评体系对激励更加有效 | 第57页 |
| 3.公司的管理水平和效益的提升更加明显 | 第57-59页 |
| 六、结论与展望 | 第59-61页 |
| (一)研究结论 | 第59页 |
| (二)研究不足与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录 | 第65-79页 |
| 后记 | 第79-81页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第81页 |
