| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 项目风险管理相关理论概述 | 第17-20页 |
| 2.1 项目及项目管理的含义 | 第17-18页 |
| 2.2 项目风险及项目风险监控的相关理论 | 第18-20页 |
| 第3章F公司零部件项目的风险管理体系 | 第20-45页 |
| 3.1 F公司简介 | 第20-22页 |
| 3.2 F公司零部件项目的管理流程 | 第22-27页 |
| 3.3 F公司PRAC风险类别综合评估体系 | 第27-39页 |
| 3.4 F公司零部件项目的风险管理模式 | 第39-45页 |
| 第4章 GV零部件项目的风险识别与评估 | 第45-63页 |
| 4.1 F公司GV零部件项目背景及现状 | 第45-48页 |
| 4.2 产品技术方面的风险识别与评估 | 第48-53页 |
| 4.3 供应商质量及供应商管理方面的风险识别与评估 | 第53-56页 |
| 4.4 经济成本方面的风险识别与评估 | 第56-57页 |
| 4.5 项目综合管理方面的风险识别与评估 | 第57-60页 |
| 4.6 项目计划方面的风险识别与评估 | 第60-63页 |
| 第5章 GV零部件项目的风险应对措施 | 第63-68页 |
| 5.1 产品技术风险的应对措施 | 第63-64页 |
| 5.2 供应商质量及供应商管理风险的应对措施 | 第64-65页 |
| 5.3 经济成本风险的应对措施 | 第65-66页 |
| 5.4 项目综合管理风险的应对措施 | 第66-67页 |
| 5.5 项目计划风险的应对措施 | 第67-68页 |
| 第6章 F公司GV零部件项目的风险管理启示 | 第68-82页 |
| 6.1 加强客户新业务授予之前的项目准备工作 | 第68-70页 |
| 6.2 开展项目风险监控活动 | 第70-72页 |
| 6.3 推进关键零部件后向一体化 | 第72-73页 |
| 6.4 建立供应商长期开发及综合评价体系 | 第73-75页 |
| 6.5 强化项目人员能力评估、绩效考核及激励机制 | 第75-82页 |
| 结论 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86页 |