美国联邦快递公司国际化经营研究
中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
绪论 | 第10-18页 |
一、选题的背景与意义 | 第10-11页 |
二、国内外相关研究综述 | 第11-15页 |
三、研究方法及分析框架 | 第15-16页 |
四、创新和不足 | 第16-18页 |
第一章 相关概念界定与理论基础 | 第18-27页 |
第一节 相关概念界定 | 第18-22页 |
一、快递的概念、特点及作用 | 第18-20页 |
二、国际化经营 | 第20-22页 |
第二节 理论基础 | 第22-26页 |
一、比较优势理论 | 第22-23页 |
二、内部化理论 | 第23页 |
三、交易费用理论 | 第23-24页 |
四、第三方物流的相关理论 | 第24-26页 |
本章小结 | 第26-27页 |
第二章 美国联邦快递公司国际化经营状况分析 | 第27-35页 |
第一节 美国联邦快递公司国际化经营现状 | 第27-28页 |
第二节 美国联邦快递公司国际化经营历程 | 第28-33页 |
一、缓慢起步 | 第28页 |
二、市场扩张 | 第28-31页 |
三、覆盖全球 | 第31-33页 |
第三节 美国联邦快递公司国际化经营动因 | 第33-34页 |
一、应变经济全球化的根本动因 | 第33页 |
二、提升资本积累的内在动因 | 第33页 |
三、服务全球客户的外在动因 | 第33-34页 |
四、提升国际竞争力的竞争动因 | 第34页 |
本章小结 | 第34-35页 |
第三章 美国联邦快递公司国际化经营战略分析 | 第35-55页 |
第一节 美国联邦快递公司国际化经营战略目标及类型 | 第35-38页 |
一、美国联邦快递公司国际化经营的战略目标 | 第35-36页 |
二、美国联邦快递公司国际化经营的战略类型 | 第36-38页 |
第二节 美国联邦快递公司国际化经营进入模式 | 第38-40页 |
一、战略联盟模式 | 第38-39页 |
二、收购兼并模式 | 第39-40页 |
三、新建全资子公司 | 第40页 |
第三节 美国联邦快递公司国际化经营战略环境 | 第40-54页 |
一、宏观环境 | 第40-43页 |
二、行业环境 | 第43-47页 |
三、内部环境 | 第47-54页 |
本章小结 | 第54-55页 |
第四章 美国联邦快递公司国际化经营战略实施与评价 | 第55-75页 |
第一节 美国联邦快递公司国际化经营战略实施办法 | 第55-70页 |
一、积极推行多元化、特色化产品及增值服务 | 第55-58页 |
二、实行高效运作模式并提供专业物流解决方案 | 第58-61页 |
三、持续的技术投入与研发创新 | 第61-63页 |
四、全球强势品牌建设与营销推广 | 第63-66页 |
五、国际化人才培养与高绩效团队建立 | 第66-68页 |
六、重视与客户沟通互动 | 第68-70页 |
第二节 美国联邦快递公司国际化经营评价 | 第70-74页 |
一、拥有良好偿债能力及成长能力 | 第70-71页 |
二、立足国内市场并开拓国际市场 | 第71-72页 |
三、有效战略实施促进各业务单元协同发展 | 第72页 |
四、赢得全球广泛赞誉 | 第72-73页 |
五、对新兴市场考虑不足 | 第73页 |
六、亟待完善航运网络 | 第73-74页 |
本章小结 | 第74-75页 |
第五章 美国联邦快递公司国际化经营对中国的启示 | 第75-84页 |
第一节 积极布局国际市场 | 第75-77页 |
一、我国快递业市场结构现状 | 第75-77页 |
二、借鉴与启示 | 第77页 |
第二节 提供专业化产品及客户服务 | 第77-80页 |
一、我国快递企业产品供应及客户服务现状 | 第77-78页 |
二、借鉴与启示 | 第78-80页 |
第三节 提高技术研发与创新水平 | 第80页 |
一、我国快递企业技术研发与创新现状 | 第80页 |
二、借鉴与启示 | 第80页 |
第四节 加强品牌建设 | 第80-82页 |
一、我国快递企业品牌建设现状 | 第80-81页 |
二、借鉴与启示 | 第81-82页 |
第五节 注重人才培养与企业管理 | 第82-83页 |
一、我国快递企业人才培养与内部管理现状 | 第82页 |
二、借鉴与启示 | 第82-83页 |
本章小结 | 第83-84页 |
结论 | 第84-85页 |
参考文献 | 第85-89页 |
致谢 | 第89页 |