| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究方法及内容框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容和技术路线 | 第11-13页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 作业成本法及成本控制基础理论 | 第14-20页 |
| 2.1 作业成本法理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 作业成本法及其相关概念 | 第14-16页 |
| 2.1.2 作业成本法的基本原理 | 第16页 |
| 2.1.3 作业成本法理论基础 | 第16-17页 |
| 2.2 成本控制理论概述 | 第17-18页 |
| 2.2.1 成本控制的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 成本控制的程序 | 第17-18页 |
| 2.3 作业成本控制理论概述 | 第18-20页 |
| 2.3.1 作业成本控制基本原理 | 第18页 |
| 2.3.2 作业成本控制体系 | 第18-20页 |
| 第三章 W公司成本核算与控制的现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 W公司概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 生产流程 | 第21-22页 |
| 3.1.3 生产特点 | 第22-23页 |
| 3.2 W公司成本核算与控制现状及问题 | 第23-27页 |
| 3.2.1 W公司成本核算与控制现状 | 第23-26页 |
| 3.2.2 W公司成本核算与控制存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3 W公司作业成本控制的可行性分析 | 第27-28页 |
| 第四章 作业成本法下W公司成本控制体系设计 | 第28-37页 |
| 4.1 作业成本控制体系的设计原则 | 第28页 |
| 4.2 W公司作业成本控制体系设计 | 第28-37页 |
| 4.2.1 建立作业中心 | 第28-30页 |
| 4.2.2 建立成本控制标准 | 第30-31页 |
| 4.2.3 作业成本核算 | 第31-34页 |
| 4.2.4 成本差异计算与分析 | 第34-36页 |
| 4.2.5 实施作业管理持续降低成本 | 第36-37页 |
| 第五章 W公司作业成本控制的具体应用 | 第37-58页 |
| 5.1 W公司成本控制标准的建立 | 第37-39页 |
| 5.1.1 直接材料标准成本的制定 | 第37-38页 |
| 5.1.2 直接人工标准成本的制定 | 第38页 |
| 5.1.3 作业标准成本的制定 | 第38-39页 |
| 5.2 W公司作业成本法下的产品成本核算 | 第39-50页 |
| 5.2.1 归集资源费用到作业中心 | 第39-44页 |
| 5.2.2 作业成本分配 | 第44-48页 |
| 5.2.3 作业成本法下的产品成本 | 第48-49页 |
| 5.2.4 作业成本法与传统成本法下产品成本的比较 | 第49-50页 |
| 5.3 W公司标准成本差异及分析 | 第50-53页 |
| 5.3.1 直接材料成本差异及分析 | 第51-52页 |
| 5.3.2 直接人工成本差异及分析 | 第52-53页 |
| 5.3.3 间接费用成本差异及分析 | 第53页 |
| 5.4 W公司实施作业管理 | 第53-58页 |
| 5.4.1 减少和消除非增值作业 | 第53-55页 |
| 5.4.2 对成本消耗较大的工序创新技术降低消耗 | 第55-56页 |
| 5.4.3 实施作业成本业绩评价 | 第56-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第58页 |
| 6.2 研究不足 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第62-63页 |