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作业成本法在W公司成本控制中的应用研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-14页
    1.1 研究背景及意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7页
        1.1.2 研究目的及意义第7-8页
    1.2 国内外研究现状第8-11页
        1.2.1 国外研究现状第8-9页
        1.2.2 国内研究现状第9-11页
    1.3 研究方法及内容框架第11-13页
        1.3.1 研究方法第11页
        1.3.2 研究内容和技术路线第11-13页
    1.4 本文的创新点第13-14页
第二章 作业成本法及成本控制基础理论第14-20页
    2.1 作业成本法理论概述第14-17页
        2.1.1 作业成本法及其相关概念第14-16页
        2.1.2 作业成本法的基本原理第16页
        2.1.3 作业成本法理论基础第16-17页
    2.2 成本控制理论概述第17-18页
        2.2.1 成本控制的概念第17页
        2.2.2 成本控制的程序第17-18页
    2.3 作业成本控制理论概述第18-20页
        2.3.1 作业成本控制基本原理第18页
        2.3.2 作业成本控制体系第18-20页
第三章 W公司成本核算与控制的现状分析第20-28页
    3.1 W公司概况第20-23页
        3.1.1 公司简介第20-21页
        3.1.2 生产流程第21-22页
        3.1.3 生产特点第22-23页
    3.2 W公司成本核算与控制现状及问题第23-27页
        3.2.1 W公司成本核算与控制现状第23-26页
        3.2.2 W公司成本核算与控制存在的问题第26-27页
    3.3 W公司作业成本控制的可行性分析第27-28页
第四章 作业成本法下W公司成本控制体系设计第28-37页
    4.1 作业成本控制体系的设计原则第28页
    4.2 W公司作业成本控制体系设计第28-37页
        4.2.1 建立作业中心第28-30页
        4.2.2 建立成本控制标准第30-31页
        4.2.3 作业成本核算第31-34页
        4.2.4 成本差异计算与分析第34-36页
        4.2.5 实施作业管理持续降低成本第36-37页
第五章 W公司作业成本控制的具体应用第37-58页
    5.1 W公司成本控制标准的建立第37-39页
        5.1.1 直接材料标准成本的制定第37-38页
        5.1.2 直接人工标准成本的制定第38页
        5.1.3 作业标准成本的制定第38-39页
    5.2 W公司作业成本法下的产品成本核算第39-50页
        5.2.1 归集资源费用到作业中心第39-44页
        5.2.2 作业成本分配第44-48页
        5.2.3 作业成本法下的产品成本第48-49页
        5.2.4 作业成本法与传统成本法下产品成本的比较第49-50页
    5.3 W公司标准成本差异及分析第50-53页
        5.3.1 直接材料成本差异及分析第51-52页
        5.3.2 直接人工成本差异及分析第52-53页
        5.3.3 间接费用成本差异及分析第53页
    5.4 W公司实施作业管理第53-58页
        5.4.1 减少和消除非增值作业第53-55页
        5.4.2 对成本消耗较大的工序创新技术降低消耗第55-56页
        5.4.3 实施作业成本业绩评价第56-58页
第六章 结论第58-59页
    6.1 研究结论第58页
    6.2 研究不足第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-62页
攻读硕士学位期间所发表的论文第62-63页

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