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OL公司胜任力模型在招聘流程中的应用研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 引言第12-18页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究的目的与意义第13-15页
        1.2.1 研究目的第13-14页
        1.2.2 研究意义第14-15页
    1.3 研究思路与论文框架第15-17页
        1.3.1 研究思路第15页
        1.3.2 研究内容第15-17页
    1.4 研究方法第17-18页
2 研究的理论基础第18-28页
    2.1 相关理论第18-23页
        2.1.1 胜任力理论研究第18-19页
        2.1.2 员工招聘工作中胜任力模型的研究第19-20页
        2.1.3 胜任力相关概念第20-21页
        2.1.4 胜任力模型内涵第21-23页
        2.1.5 胜任力模型的构建方法第23页
    2.2 人力资源招聘相关理论第23-25页
        2.2.1 人力资源招聘的影响因素分析第23-24页
        2.2.2 人力资源招聘的程序第24页
        2.2.3 传统招聘与基于胜任力招聘的比较分析第24-25页
    2.3 基于胜任力模型的人力资源招聘第25-28页
        2.3.1 内涵第25页
        2.3.2 特征第25-26页
        2.3.3 流程第26-28页
3 OL公司人力资源招聘现状分析第28-35页
    3.1 公司简介第28-30页
        3.1.1 发展概况第28页
        3.1.2 组织结构及人力资源现状第28-29页
        3.1.3 人力资源存在的问题第29-30页
    3.2 人力资源招聘现状第30-31页
    3.3 人力资源招聘中存在的问题第31-33页
        3.3.1 工作效率较低第31-32页
        3.3.2 选拔方式单一第32页
        3.3.3 缺乏全面的标准第32页
        3.3.4 招聘人员缺乏系统的培训第32-33页
    3.4 造成OL公司人力资源招聘问题的原因第33-35页
        3.4.1 对人才的素质和能力缺乏全面的认识第33页
        3.4.2 对人力资源工作的不重视第33页
        3.4.3 重管理、轻业务第33-35页
4 OL公司基于胜任力模型的招聘体系设计第35-42页
    4.1 模型建构第35-36页
        4.1.1 总体框架第35-36页
        4.1.2 建构方法第36页
    4.2 基于胜任力模型的人力资源招募第36-37页
        4.2.1 人力资源岗位需求分析第36-37页
        4.2.2 选择合理的招聘渠道第37页
        4.2.3 明确参与招聘工作的人员第37页
    4.3 基于胜任力模型的甄选第37-39页
        4.3.1 甄选方法第37-38页
        4.3.2 甄选流程第38-39页
    4.4 以胜任力模型为基础的人力资源配置第39-40页
    4.5 基于胜任力模型的人力资源招聘评估第40-42页
        4.5.1 评估的意义第40-41页
        4.5.2 评估方法第41-42页
5 胜任力模型在OL公司土建工程师招聘中的应用第42-51页
    5.1 模型构建第42-47页
        5.1.1 组织胜任力模型第42-43页
        5.1.2 功能胜任力模型第43-44页
        5.1.3 岗位胜任力模型第44-47页
    5.2 招聘需求分析第47页
    5.3 招聘信息发布及初选第47页
    5.4 基于胜任力的结构化复试第47-49页
        5.4.1 建立评分标准第47-48页
        5.4.2 组建面试团队第48页
        5.4.3 选拔人才第48-49页
    5.5 需要注意的问题第49-51页
        5.5.1 胜任力模型与招聘的工作流程相关联第49页
        5.5.2 人才选拔的方法与胜任力识别相对应第49-51页
6 结论与展望第51-52页
参考文献第52-54页
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果第54-56页
学位论文数据集第56页

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