OL公司胜任力模型在招聘流程中的应用研究
致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
1 引言 | 第12-18页 |
1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.2 研究的目的与意义 | 第13-15页 |
1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.3 研究思路与论文框架 | 第15-17页 |
1.3.1 研究思路 | 第15页 |
1.3.2 研究内容 | 第15-17页 |
1.4 研究方法 | 第17-18页 |
2 研究的理论基础 | 第18-28页 |
2.1 相关理论 | 第18-23页 |
2.1.1 胜任力理论研究 | 第18-19页 |
2.1.2 员工招聘工作中胜任力模型的研究 | 第19-20页 |
2.1.3 胜任力相关概念 | 第20-21页 |
2.1.4 胜任力模型内涵 | 第21-23页 |
2.1.5 胜任力模型的构建方法 | 第23页 |
2.2 人力资源招聘相关理论 | 第23-25页 |
2.2.1 人力资源招聘的影响因素分析 | 第23-24页 |
2.2.2 人力资源招聘的程序 | 第24页 |
2.2.3 传统招聘与基于胜任力招聘的比较分析 | 第24-25页 |
2.3 基于胜任力模型的人力资源招聘 | 第25-28页 |
2.3.1 内涵 | 第25页 |
2.3.2 特征 | 第25-26页 |
2.3.3 流程 | 第26-28页 |
3 OL公司人力资源招聘现状分析 | 第28-35页 |
3.1 公司简介 | 第28-30页 |
3.1.1 发展概况 | 第28页 |
3.1.2 组织结构及人力资源现状 | 第28-29页 |
3.1.3 人力资源存在的问题 | 第29-30页 |
3.2 人力资源招聘现状 | 第30-31页 |
3.3 人力资源招聘中存在的问题 | 第31-33页 |
3.3.1 工作效率较低 | 第31-32页 |
3.3.2 选拔方式单一 | 第32页 |
3.3.3 缺乏全面的标准 | 第32页 |
3.3.4 招聘人员缺乏系统的培训 | 第32-33页 |
3.4 造成OL公司人力资源招聘问题的原因 | 第33-35页 |
3.4.1 对人才的素质和能力缺乏全面的认识 | 第33页 |
3.4.2 对人力资源工作的不重视 | 第33页 |
3.4.3 重管理、轻业务 | 第33-35页 |
4 OL公司基于胜任力模型的招聘体系设计 | 第35-42页 |
4.1 模型建构 | 第35-36页 |
4.1.1 总体框架 | 第35-36页 |
4.1.2 建构方法 | 第36页 |
4.2 基于胜任力模型的人力资源招募 | 第36-37页 |
4.2.1 人力资源岗位需求分析 | 第36-37页 |
4.2.2 选择合理的招聘渠道 | 第37页 |
4.2.3 明确参与招聘工作的人员 | 第37页 |
4.3 基于胜任力模型的甄选 | 第37-39页 |
4.3.1 甄选方法 | 第37-38页 |
4.3.2 甄选流程 | 第38-39页 |
4.4 以胜任力模型为基础的人力资源配置 | 第39-40页 |
4.5 基于胜任力模型的人力资源招聘评估 | 第40-42页 |
4.5.1 评估的意义 | 第40-41页 |
4.5.2 评估方法 | 第41-42页 |
5 胜任力模型在OL公司土建工程师招聘中的应用 | 第42-51页 |
5.1 模型构建 | 第42-47页 |
5.1.1 组织胜任力模型 | 第42-43页 |
5.1.2 功能胜任力模型 | 第43-44页 |
5.1.3 岗位胜任力模型 | 第44-47页 |
5.2 招聘需求分析 | 第47页 |
5.3 招聘信息发布及初选 | 第47页 |
5.4 基于胜任力的结构化复试 | 第47-49页 |
5.4.1 建立评分标准 | 第47-48页 |
5.4.2 组建面试团队 | 第48页 |
5.4.3 选拔人才 | 第48-49页 |
5.5 需要注意的问题 | 第49-51页 |
5.5.1 胜任力模型与招聘的工作流程相关联 | 第49页 |
5.5.2 人才选拔的方法与胜任力识别相对应 | 第49-51页 |
6 结论与展望 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-56页 |
学位论文数据集 | 第56页 |