| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 商业银行轻转型的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3 文章内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究创新 | 第12-14页 |
| 第2章 拓扑结构种类及对应公司经营模式 | 第14-22页 |
| 2.1 拓扑结构 | 第14-16页 |
| 2.1.1 树状结构 | 第14-15页 |
| 2.1.2 总线结构 | 第15-16页 |
| 2.1.3 星型结构 | 第16页 |
| 2.2 拓扑结构下的公司经营模式 | 第16-20页 |
| 2.2.1 树状拓扑结构公司经营模式 | 第16-17页 |
| 2.2.2 总现状拓扑结构公司经营模式 | 第17-18页 |
| 2.2.3 星型拓扑结构公司经营模式 | 第18-20页 |
| 2.3 拓扑结构与产业转型 | 第20-22页 |
| 第3章 商业银行轻转型简介 | 第22-24页 |
| 3.1 商业银行资产资本概念 | 第22页 |
| 3.2 商业银行轻转型概念 | 第22-23页 |
| 3.3 商业银行轻转型概况 | 第23-24页 |
| 第4章 星型拓扑公司代表的新经营模式对商业银行的影响 | 第24-32页 |
| 4.1 商业银行传统的经营模式 | 第24-25页 |
| 4.2 星型拓扑结构的新金融特征 | 第25-32页 |
| 4.2.1 互联网金融 | 第26-28页 |
| 4.2.2 移动支付 | 第28-29页 |
| 4.2.3 大数据应用 | 第29-32页 |
| 第5章 拓扑结构对银行转型影响的实证分析 | 第32-40页 |
| 5.1 样本变量及数据来源 | 第32页 |
| 5.2 新经营模式与商业银行经营模式的相关关系 | 第32-33页 |
| 5.3 新经营模式与商业银行经营模式的协整关系 | 第33-40页 |
| 5.3.1 协整检验理论 | 第34-35页 |
| 5.3.2 新经营模式与银行经营模式的协整关系 | 第35-40页 |
| 第6章 新经营模式下商业银行轻转型的策略方向 | 第40-46页 |
| 6.1 与平台型公司合作加强移动布局 | 第40-41页 |
| 6.2 创新混业模式，加强跨业协同 | 第41页 |
| 6.3 全方位进行大数据升级，瞄准精准营销 | 第41-42页 |
| 6.4 优化人才机制，打造全能型人才体系 | 第42页 |
| 6.5 利用结构驱动，深度经营客户 | 第42-43页 |
| 6.6 加强风险监控，提高自身风险控制能力 | 第43-46页 |
| 第7章 结论 | 第46-48页 |
| 7.1 主要结论 | 第46页 |
| 7.2 文章展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附表 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |