二汽番禺分公司发展战略调整研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第9-12页 |
| (一) 研究背景 | 第9页 |
| (二) 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1、研究目的 | 第9-10页 |
| 2、研究意义 | 第10页 |
| (三) 论文内容与框架 | 第10-11页 |
| (四) 研究的方法 | 第11页 |
| 1、文献检索法 | 第11页 |
| 2、实地调研法 | 第11页 |
| (五) 研究的创新之处 | 第11-12页 |
| 二、相关理论概述 | 第12-16页 |
| (一) 公司发展战略概念 | 第12页 |
| (二) 公司发展战略相关理论 | 第12-15页 |
| 1、经典战略管理理论 | 第13页 |
| 2、竞争战略管理理论 | 第13-14页 |
| 3、以资源、能力为基础的核心能力理论 | 第14-15页 |
| (三) 公司发展战略理论的意义 | 第15-16页 |
| 三、二汽番禺分公司的发展环境分析 | 第16-31页 |
| (一) 二汽番禺分公司的基本概况 | 第16页 |
| 1、公司的成立与发展 | 第16页 |
| 2、公司的经营概况 | 第16页 |
| (二) 宏观环境分析 | 第16-20页 |
| 1、政治环境 | 第17-18页 |
| 2、经济环境 | 第18-19页 |
| 3、社会文化环境 | 第19页 |
| 4、技术环境 | 第19-20页 |
| (三) 微观环境分析 | 第20-26页 |
| 1、组织形式 | 第20-21页 |
| 2、从业人员结构 | 第21-22页 |
| 3、竞争对手 | 第22-25页 |
| 4、顾客群体 | 第25-26页 |
| 5、供应商讨价能力 | 第26页 |
| (四) 二汽番禺分公司的SWOT分析 | 第26-31页 |
| 1、内部优势(S)分析 | 第26-27页 |
| 2、内部劣势(W)分析 | 第27页 |
| 3、外部机会(0)分析 | 第27-28页 |
| 4、外部威胁(T)分析 | 第28页 |
| 5、SWOT综合分析 | 第28-31页 |
| 四、二汽番禺分公司发展战略方案的调整 | 第31-36页 |
| (一) 战略调整指导思想和原则 | 第31-32页 |
| 1、二汽番禺分公司发展战略调整指导思想 | 第31-32页 |
| 2、二汽番禺分公司发展战略调整的原则 | 第32页 |
| (二) 发展战略制定目标 | 第32-33页 |
| 1、二汽番禺分公司发展战略愿景设立 | 第33页 |
| 2、战略调整的指标 | 第33页 |
| (三) 发展战略的调整内容 | 第33-36页 |
| 1、实现竞争性定价 | 第33-34页 |
| 2、以城市发展规划为标准巩固市场 | 第34页 |
| 3、完善竞争性服务 | 第34-36页 |
| 五、二汽番禺分公司发展战略实施的保障措施 | 第36-39页 |
| (一) 完善组织结构实现与战略思想相匹配 | 第36-37页 |
| 1、重组构建新管理团队 | 第36页 |
| 2、丰富服务内容 | 第36-37页 |
| 3、提升企业服务品质 | 第37页 |
| (二) 借助企业运转平台调整发展战略 | 第37页 |
| 1、健全企业网站 | 第37页 |
| 2、坚持精细化企业公众号管理 | 第37页 |
| (三) 企业文化积累 | 第37-39页 |
| 1、树立安全服务管理理念 | 第38页 |
| 2、创造理想发展平台 | 第38页 |
| 3、全员创新促发展 | 第38-39页 |
| 六、结论与展望 | 第39-40页 |
| (一) 结论 | 第39页 |
| (二) 展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录 | 第42-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
